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この『インクルージョンへの道：日本における女性が働きやすい職場づくり』は、日本の職場文化、特にインクルージョンが女性に与える影響について調査したものです。従業員がインクルージョンを感じることが個人のパフォーマンスやチームのパフォーマンスに影響を与えるのか？(答え：与える！）従業員によるインクルージョンの感じ方に性別による違いがあるのか？（答え：ある！）日本の職場で男女ともにインクルージョンを感じてもらうためにリーダーは何をすればいか（寛容、エンパワーメント、謙虚）。カタリストは、こうした大きな問いに対する答えを見つけようと考えました。

その答えを求めて、金融、テクノロジー、ヘルスケア、消費財業界で働く４６８人のチームメンバーに対して調査を行いました。調査の回答者は２１歳以上で、従業員５０人以上の会社に勤務する正社員です。

この調査は、カタリストが以前にオーストラリア、中国（上海）、インド、メキシコ、ドイツ、米国の６カ国で実施した『 Inclusive Leadership – The View From Six Countries 』を踏まえたものです。

カタリストは、本レポートの基となる調査にご参加頂いた下記の企業に感謝します。

• バンクオブアメリカ・メリルリンチ
• ドイツ銀行グループ
• 株式会社日立ソリューションズ
• ジョンソンエンドジョンソン株式会社
• 武田薬品工業株式会社

リサーチ・パートナー:  Bank of America; Bloomberg; BMO Financial Group; The Boston Consulting Group; Cargill, Inc.; Chevron Corporation; Debevoise & Plimpton LLP; Dell Inc.; Deutsche Bank AG; EY; Hewlett-Packard Enterprise; IBM Corporation; KeyBank; Kimberly-Clark Corporation; McDonald’s Corporation; PAREXEL; Sodexo; UPS; Verizon.

引用の仕方：エリザベス・Ｒ・サリブ,  イ・シ.『インクルージョンへの道: 日本における女性が働きやすい職場づくり』.  ( カタリスト,  2017年10月17日).

How to cite this product: Elizabeth R. Salib and Yi Shi, The Journey to Inclusion: Building Workplaces That Work for Women in Japan (Catalyst, 2017).