(En anglais)

Janine Tamboli est une leader stratégique et avant-gardiste dont la vision est de créer un milieu de travail plus inclusif et plus équitable. Elle concentre ses efforts sur la culture d’une inclusivité consciente en éduquant, en engageant et en inspirant les autres à être les moteurs d’un changement positif. Janine sait qu’un changement durable ne peut se produire que lorsque l’engagement à comprendre le besoin de progrès et la façon de le concrétiser vient de tous les postes et niveaux, mais surtout des personnes qui occupent des postes de pouvoir.

Comment elle a favorisé le changement

Diriger des transformations qui font une réelle différence

L’objectif principal de Janine est de créer une culture de travail qui célèbre le caractère unique de chacun et qui favorise l’inclusion, de sorte que tout le monde se sente apprécié, écouté et représenté, et ressente un sentiment d’appartenance. Janine aborde le changement de culture en commençant par identifier les obstacles qui existent au niveau des systèmes que les gens utilisent pour naviguer dans l’organisation. Elle utilise ensuite des interventions ciblées, pouvant être de petite ou grande envergure, pour apporter des changements du haut vers le bas.

Janine a lancé Le Plan de travail – un cadre dynamique à quatre piliers : Promouvoir la responsabilisation pour représenter les communautés que nous servons; Aligner nos pratiques en matière de ressources humaines sur nos valeurs; Favoriser l’écoute profonde et cultiver la curiosité; et enfin, Développer un changement culturel qui crée un engagement général. Ce plan sert de guide pour les efforts en matière de diversité, d’équité et d’inclusion (DÉI) de Maple Leaf, qui évoluent au fil du temps et à mesure que l’entreprise elle-même évolue.

Sous la direction de Janine, Aliments Maple Leaf a fait des progrès remarquables en matière d’égalité des sexes au sein de l’entreprise. En introduisant divers programmes, politiques et partenariats, Janine a contribué à une augmentation marquée de la représentation des femmes à différents niveaux de l’organisation. Elle a aussi utilisé les résultats de ce travail pour établir des objectifs de prochaine génération afin de favoriser encore davantage de changements.

Apprentissage et réseautage

Pour soutenir le perfectionnement des membres de l’équipe et des gestionnaires de personnel, Janine a joué un rôle essentiel dans l’apport et le développement de programmes d’apprentissage et de formation. Ces programmes comprenaient des cours dirigés par des instructeurs, comme le cours Gestion des partis pris dans le cadre de l’évaluation des talents, des cours autogérés, ainsi que des ressources de microapprentissage axées sur des enjeux critiques.

En analysant les résultats du sondage annuel de l’entreprise portant sur l’engagement, Janine a été en mesure d’identifier deux dimensions essentielles à celui-ci : l’authenticité et l’égalité des chances. Les améliorations d’une année à l’autre dans ces domaines démontrent l’impact positif de ses initiatives sur l’expérience employé dans l’entreprise.

Janine a également joué un rôle essentiel dans la promotion de la croissance des groupes de ressources pour les employé.e.s (GRE) au sein d’Aliments Maple Leaf. De 2019 à 2022, le nombre de GRE a plus que doublé, passant de trois à sept. Les GRE d’Aliments Maple Leaf comprennent maintenant les groupes Accessibilité, Écoaction, Fierté et alliés Maple Leaf, ainsi que les réseaux de Santé mentale, de Défense des intérêts multiculturels (Multi-CAN), d’Impact des femmes (WIN), et le chapitre WIN Femmes dans le secteur de la fabrication. Ces groupes sont devenus une force motrice qui éclaire les interactions de leadership et qui façonne l’approche évolutive de l’entreprise en matière de DÉI.

Accélérer le progrès à l’échelle de toutes les fonctions

Janine a reconnu les défis et les occasions uniques que présente la question des talents dans le secteur de la fabrication, et elle a joué un rôle déterminant dans la mise sur pied de l’équipe de travail D et I du groupe de l’exploitation chez les Aliments Maple Leaf. Ce groupe interfonctionnel de dirigeants d’entreprise a pour mandat de redéfinir la façon dont Maple Leaf attire, embauche, développe et conserve les talents dans des rôles opérationnels tout en favorisant un environnement de travail et une expérience employé inclusifs. Les efforts de Janine ont également influencé l’approche de Maple Leaf notamment en ce qui concerne la transformation des offres d’emploi de sorte à attirer des talents non traditionnels, ainsi que les partenariats avec des organisations comme ACCES Emploi pour aider les nouveaux arrivants au Canada à trouver un emploi rémunéré.

Mesures que vous pouvez prendre

1. Examinez les rôles et les fonctions pour déterminer les défis et les occasions qui existent.
2. Tirez parti des connaissances et de l’expérience collectives au sein des groupes de ressources pour les employé.e.s afin de soutenir le façonnement de la stratégie de diversité, d’équité et d’inclusion de votre entreprise.

L’approche axée sur la curiosité de Janine suscite un désir constant d’apprentissage et de partage des connaissances, ce qui lui permet de rester à l’avant-garde dans le paysage en rapide évolution de la diversité et de l’inclusion. De plus, elle a un fort sens des responsabilités, qui la pousse à se responsabiliser elle-même et à attendre la même chose des autres pour que tous atteignent leurs objectifs et contribuent à la création et au maintien d’une culture inclusive chez Aliments Maple Leaf. Sa passion pour s’assurer que tous les membres de l’équipe s’épanouissent dans une culture inclusive reflète sa vocation profonde et son engagement à favoriser un changement positif.