Comment aborder de front les climats négatifs au travail : Un guide pour les haut·e·s dirigeant·e·s et les gestionnaires (Outil)

Les membres de votre organisation ont-ils peur de s’exprimer au sujet de problèmes potentiels ou existants?

Les membres de l’équipe se disputent-ils impitoyablement le pouvoir, les ressources et le contrôle?
Les gens ont-ils l’impression qu’il est inutile d’essayer d’améliorer le milieu de travail parce que les choses semblent ne jamais changer?

Si vous êtes l’un·e des haut·e·s dirigeant·e·s ou des gestionnaires et que vous ne pouvez pas affirmer avec certitude que les membres de votre équipe ou de votre organisation répondraient « non » à ces questions, alors cet outil est pour vous. Vous apprendrez à identifier les symptômes de trois conditions organisationnelles négatives qui affectent de nombreuses composantes différentes du milieu de travail, notamment la façon dont les femmes sont traitées :

• Climat de silence
• Culture combative
• Climat de futilité

Des recherches menées à l’échelle mondiale par Catalyst ont révélé que ces conditions ont un impact sur les décisions des hommes de ne pas interrompre le sexisme et que celles-ci sont également préjudiciables dans d’autres contextes. En plus de laisser le sexisme s’envenimer, ces climats négatifs au travail sont caractérisés par des conditions qui peuvent faire en sorte que les employé·e·s ont peur, manifestent de l’agressivité ou du désespoir. Ces aspects ont été associés par des recherches plus vastes à de nombreux autres résultats néfastes pour les employé·e·s et les lieux de travail.

Pour chaque type de climat, vous trouverez des données quant à sa prévalence, les raisons pour lesquelles il est important de s’en préoccuper, les symptômes à surveiller et les différentes actions que vous pouvez entreprendre pour le surmonter. Commençons.

Comment citer ce produit : DiMuccio, S. et Sattari, N. (2022). Comment aborder de front aux climats négatifs en milieu de travail : Un guide pour les haut·e·s dirigeant·e·s et les gestionnaires. Catalyst.

Nous remercions nos donateurs de leur généreux soutien pour notre travail dans ce domaine : MARC (Men Advocating Real Change / Hommes en faveur d’un véritable changement)

Donateur transformationnel

Principaux donateurs