Politiques de DEI pour la forme : un nouveau scénario
Executive summary
Lorsque des événements qui ont un impact profond sur les personnes de groupes marginalisés font les manchettes, comme des crimes haineux, des actes de brutalité policière ou des reculs de droits reproductifs, de nombreux employé·e·s s’attendent maintenant à ce que leurs employeurs réagissent de manière authentique, mettent en œuvre des mesures à grande échelle et soient cohérents avec leurs valeurs énoncées.1 Ces attentes font partie d’un changement de paradigme qui met les dirigeants au défi d’affronter les changements rapides et la perturbation par un leadership éthique et l’activisme du PDG. Malheureusement, la plupart des gens ne croient pas que les actions de leur entreprise sont authentiques et les perçoivent plutôt comme superficielles et pour la forme.2 Cette expérience nuit aux employé·e·s en érodant leur sentiment d’inclusion3 et leur confiance en leurs employeurs4 et augmente leur désengagement et leur intention de partir.5
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