Neue Wege gehen: Performative DEI-Richtlinien

Sorgen Ereignisse, die sich stark auf Menschen aus Randgruppen auswirken, für Schlagzeilen – wie Hasskriminalität, polizeiliche Übergriffe oder Rück­schritte in den Reproduktionsrechten – erwarten viele Beschäftigte von ihren Arbeitgeber*innen eine authentische Reaktion, eine angemessene Umsetzung und eine Anpassung an ihre vorgegebenen Werte.¹ Diese Erwartungen sind Teil eines Paradigmenwechsels, der Führungskräfte vor die Herausforderung stellt, schnellem Wandel und Störungen mit einem ethisch vertretbaren Führungsstil und CEO-Aktivismus zu begegnen. Leider nehmen die meisten Menschen ihren Unternehmen nicht ab, dass ihre Maßnahmen echt sind, sondern empfinden diese als dürftig und performativ.² Diese Erfahrung schadet den Beschäftigten, da es ihr Gefühl von Inklusion³ und Vertrauen in ihre Arbeitgeber⁴ beeinträchtigt und ihren Rückzug und ihre Kündigungsabsicht verschärft.⁵

Dieses Produkt ist folgendermaßen zu zitieren: Neue Wege gehen: Performative DEI-Richtlinien. (2023). Catalyst.