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Se lancer sérieusement dans le leadership inclusif – Royaume-Uni

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Résumé exécutif

Ces données sont également disponibles pour l'Australie, le Brésil, le Canada, la Chine, la France, Hong Kong, l'Allemagne, l'Inde, le Mexique, les Pays-Bas, Singapour, la Suède, et les États-Unis.

Royaume-Uni

Résultats :

  • Les comportements de leadership inclusif des gestionnaires peuvent avoir un impact positif sur les expériences d'inclusion des employés au travail.
  • Les expériences inclusives sont liées à de nombreux avantages pour les employés et les employeurs.
  • Moins de la moitié des employés que nous avons interrogés ont déclaré avoir vécu des expériences positives d'inclusion.
  • Les employés ont des expériences uniques avec l'inclusion en fonction de leurs identités sociales, ce qui met en évidence une occasion pour les gestionnaires d'améliorer leurs propres compétences en matière de leadership inclusif.

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