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Être réaliste au sujet du leadership inclusif – Suède

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Résumé exécutif

Ces données sont également disponibles pour l'Australie, le Brésil, le Canada, la Chine, la France, Hong Kong, l'Allemagne, l'Inde,  le Mexique, les Pays-Bas, Singapour, le Royaume-Uni, et les États-Unis.

Suède

Conclusions :

  • Les comportements des gestionnaires 
  • Les expériences inclusives sont liées à de nombreux avantages pour les employés et les employeurs.
  • Moins de la moitié des employés interrogés ont déclaré avoir eu des expériences positives d'inclusion.
  • Les employés ont des expériences uniques en matière d'inclusion en fonction de leurs identités sociales, ce qui met en évidence une opportunité pour les gestionnaires d'améliorer leurs compétences en leadership inclusif.

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