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Rapport : Être réaliste sur le leadership inclusif – Mexique

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Résumé exécutif

Ces données sont également disponibles pour l'Australie, le Brésil, le Canada, la Chine, la France, Hong Kong, l'Allemagne, l'Inde, les Pays-Bas, Singapour, la Suède, le Royaume-Uni et les États-Unis.

Mexique

Résultats :

  • Les comportements de leadership inclusif des managers peuvent avoir un impact positif sur les expériences d'inclusion des employés au travail.
  • Les expériences inclusives sont associées à de nombreux avantages pour les employés et les employeurs.
  • Moins de la moitié des employés que nous avons interrogés ont déclaré avoir vécu des expériences positives d'inclusion.
  • Les employés ont des expériences uniques avec l'inclusion selon leurs identités sociales, ce qui met en évidence une opportunité pour les managers d'améliorer leurs propres compétences en leadership inclusif.

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