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Réussir à adopter un leadership inclusif – Allemagne

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Résumé exécutif

Ces données sont également disponibles pour Australie, Brésil, Canada, Chine, France, Hong Kong, Inde, Mexique, Pays-Bas, Singapour, Suède, le Royaume-Uni, et les États-Unis.

Allemagne

Résultats :

  • Les comportements de leadership inclusifs des gestionnaires peuvent avoir un impact positif sur les expériences d'inclusion des employés au travail.
  • Les expériences inclusives sont associées à de nombreux avantages pour les employés et les employeurs.
  • Moins de la moitié des employés que nous avons interrogés ont signalé avoir des expériences positives d'inclusion.
  • Les employés vivent des expériences d'inclusion uniques en fonction de leurs identités sociales, ce qui souligne une opportunité pour les gestionnaires d'améliorer leurs propres compétences en leadership inclusif.

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