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Être réaliste sur le leadership inclusif – France (Rapport)

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Résumé exécutif

Ces données sont également disponibles pour l’Australie, le Brésil, le Canada, la Chine, Hong Kong, l’Allemagne, l’Inde, le Mexique, les Pays-Bas, Singapour, la Suède, le Royaume-Uni, et les États-Unis.

France

Résultats :

  • Les comportements de leadership inclusif des gestionnaires peuvent avoir un impact positif sur les expériences d’inclusion des employés au travail.
  • Les expériences inclusives sont liées à de nombreux avantages pour les employés et les employeurs.
  • Moins de la moitié des employés que nous avons interrogés ont déclaré vivre des expériences positives d’inclusion.
  • Les employés vivent des expériences uniques avec l’inclusion en fonction de leurs identités sociales, ce qui met en évidence une opportunité pour les gestionnaires d’améliorer leurs compétences en leadership inclusif.

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