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Passer à l'action en matière de leadership inclusif – Chine

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Résumé exécutif

Ces données sont également disponibles pour l’Australie, le Brésil, le Canada, la France, Hong Kong, l’Allemagne, l’Inde, le Mexique, les Pays-Bas, Singapour, la Suède, le Royaume-Uni, et les États-Unis.

Chine

CONSTATATIONS

  • Les comportements inclusifs des gestionnaires peuvent avoir un impact positif sur l'expérience d'inclusion des employés au travail.
  • Les expériences d'inclusion sont liées à de nombreux avantages pour les employés et les employeurs.
  • Moins de la moitié des employés sondés ont déclaré avoir vécu des expériences d'inclusion positives.
  • Les employés vivent des expériences uniques en matière d'inclusion en fonction de leurs identités sociales, ce qui met en évidence une opportunité pour les gestionnaires d'améliorer leurs propres compétences en leadership inclusif.

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