Transformer les organisations grâce à l'EDI : Points saillants et stratégies

 Son travail d'enquête à Thunder Bay a donné lieu à des livres influents comme Seven Fallen Feathers et All Our Relations, mettant en lumière les histoires d'étudiants autochtones disparus et l'épidémie de suicides chez les jeunes autochtones. Elle a encouragé les auditeurs à faire confiance à leur voix intérieure, en disant : « Quand vous commencez à écouter cette petite voix dans votre tête, suivez-la. Elle a toujours raison. »

 “Ije veux aborder l'éléphant dans la pièce de l'IA : l'IA actuelle est construite sur un cadre racial blanc », a ajouté Karlyn Percil de KDPM Equity Institute. « Nous devons aller au-delà de l'IA et parler d'équité humaine. »

Sur ce point, Anna Jahn de Mila – Institut québécois et d'autres ont encouragé tout le monde à prendre une place à la table, en disant : « Chaque discipline doit contribuer à la conversation sur l'IA. Beaucoup d'informaticiens n'ont aucune formation en éthique. Soyez confiants quant à ce que vous pouvez apporter.

Chaque panéliste a souligné le pouvoir et la responsabilité que nous avons sur la trajectoire de l'industrie de l'IA. Yara a déclaré : « Nous pouvons décider comment nous allons construire l'IA. Nous pouvons [et devrions] accepter un certain déclin en matière de performance au nom de l'équité. »

Le programme FIT a été créé pour répondre à plusieurs obstacles à la participation — notés par de jeunes femmes au lycée — notamment ne pas vouloir renoncer à une éducation universitaire, la peur de ne pas réussir dans les métiers ou de ne pas trouver un métier qu'elles apprécient, et des inquiétudes concernant les opportunités d'emploi. Ismar Sevilla, panéliste et boursière du programme Future in Trades, a partagé ses expériences en tant que jeune participante. « C'est un travail très pratique, et j'étais préoccupée par mon manque d'expérience », a déclaré Sevilla. « J'avais peur d'être jugée en tant que jeune femme dans un domaine dominé par les hommes. » Sevilla a déclaré qu'elle était surprise de voir à quel point les hommes avec lesquels elle travaille sont accueillants et qu'ils ont été très encourageants et positifs avec elle. Son conseil aux jeunes femmes est de saisir ces opportunités si elles le souhaitent. "Vous apprendrez des choses et ce sera une expérience positive."

Lorsqu'on lui a demandé sur le manque d'installations de base auxquelles les femmes sont souvent confrontées, Rose a répondu, « Part de DL'IE concerne l'inclusivité. Si nécessaire, nous construirons des toilettes neutres en matière de genre. Il s'agit de tolérance et de respect. Il s'agit de prise de conscience. La chose la plus difficile est d'être à l'aise dans des situations inconfortables. L'échec n'est pas une option.”

Maddy Fleischhacker Parenteau d'ATCO a partagé ses expériences en disant : « La taxe émotionnelle est subconsciente mais affecte toutes mes interactions quotidiennes. J'ai toujours une réponse ou une justification prête pour une question. Si je suis dans une salle de réunion, je ressens toujours le besoin de rester sur mes gardes pour expliquer pourquoi je suis là. »

Parenteau a ajouté que « le chemin vers la réconciliation ne peut pas être laissé uniquement aux peuples autochtones ; c'est notre responsabilité à tous d'en faire partie. J'ai été témoin de nombreux merveilleux alliés dans ma vie et chez ATCO qui ont vraiment créé un espace pour que les voix autochtones soient entendues. L'alliance consiste à transférer les avantages de vos privilèges à ceux qui en ont moins. »

Comme l'a dit Jeahnette Cavaliere, championne des Catalyst Honours de Wells Fargo, « Il est important de toujours se regrouper, prendre du recul et voir que nous obtenons des résultats. Nous sommes en chemin. [Le changement] ne se produira pas du jour au lendemain. Nous sommes tous ici parce que nous savons que nous avons encore besoin de changement. »

Susannah Pierce, présidente et directrice de Shell Canada Limited, a noté : « Nous vivons dans un monde volatile et polarisé, et lorsque les gens sont stressés, ils recherchent le réconfort, ce qui signifie souvent qu'ils optent pour ce qu'ils connaissent bien—le contraire de la diversité. En tant que leaders, nous devons prêter attention et entrer dans les recoins sombres [pour assurer la diversité]. »

Phil Verster, président-directeur général de Metrolinx, a défié les autres leaders de faire face aux défis les plus difficiles. « Il nous incombe, en tant que leaders, de nous identifier avec ce que nous voulons vraiment accomplir en matière de DEI. Si les organisations le considèrent comme une simple case à cocher [ou] comme un indicateur de performance plutôt que comme une partie intégrante de votre ADN, alors vous vous en lassez à coup sûr. »

Une cérémonie et un dîner de remise de prix en présentiel ont suivi la conférence d'une journée. Lors du dîner, des allocutions ont été prononcées par Dr Julie Cafley ; Lorraine Hariton, présidente-directrice générale de Catalyst ; Darryl White, PDG de BMO et président du dîner ; Anthony G. Ostler, président-directeur général de l'Association des banquiers canadiens ; et les sept lauréats. Barb Maso