Les employés à l'échelle mondiale réclament des milieux de travail plus diversifiés et équitables

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  • 76 % disent que des milieux de travail diversifiés, équitables et inclusifs sont importants.
  • La majorité souhaite de la clarté et de la confiance de la part des dirigeants sur les mesures qu'ils prennent pour créer des milieux de travail équitables.
  • Les employés veulent entendre parler de plus que des résultats financiers.
  • « L'inclusion au travail n'est pas un jeu avec des gagnants et des perdants ; c'est une victoire universelle, alimentant la créativité, améliorant la performance et créant des lieux de travail où tous les talents peuvent prospérer », a déclaré Emily Shaffer, PhD, directrice principale de la recherche chez Catalyst.

New York, 13 février 2024—Les employés dans le monde entier disent qu'avoir un milieu de travail diversifié, équitable et inclusif est important pour eux et qu'ils souhaitent que leurs dirigeants soient explicites sur les étapes qu'ils prennent pour y parvenir.

Une nouvelle enquête auprès de 6 800 employés dans 11 pays révèle que 93 % demandent aux organisations de détailler honnêtement à leurs équipes comment elles créent des milieux de travail plus équitables. L'enquête montre également que la manière dont les dirigeants et les organisations parlent de leurs efforts en matière de diversité a un impact direct sur les employés.

Réalisée par Catalyst, un organisme global à but non lucratif promouvant l'équité des genres et l'inclusion au travail, l'enquête révèle également que trois quarts (76 %) des employés conviennent que les organisations devraient s'engager activement dans des efforts pour créer un milieu de travail diversifié et équitable. Les résultats sont détaillés dans un nouveau rapport publié, Comment parler de diversité avec les employés pour atteindre les objectifs de votre entreprise.

« Dans ce moment polarisant où les efforts pour bâtir des milieux de travail équitables sont attaqués, il est significatif que les employés souhaitent voir des étapes proactives de la part des dirigeants ainsi qu'une communication claire concernant les actions prises pour créer un lieu de travail diversifié où tous les employés peuvent appartenir, contribuer et réussir », a déclaré Emily Shaffer, PhD, directrice principale de la recherche chez Catalyst et auteure principale du rapport. « L'inclusion au travail n'est pas un jeu avec des gagnants et des perdants ; c'est une victoire universelle, alimentant la créativité, améliorant la performance, et créant des lieux de travail où tous les talents peuvent prospérer. »

L'enquête de Catalyst examine également comment les organisations plaident en faveur d'un milieu de travail équitable. Elle montre que la grande majorité (76 %) discute à la fois de la justification commerciale, c'est-à-dire comment cela affecte les résultats financiers, et de ce qui est parfois appelé la justification de l'équité, expliquant pourquoi ces efforts sont justes.

Il est important que l'enquête montre que lorsque la justification de l'équité est mise en avant plutôt que les résultats financiers, les employés sont plus susceptibles de percevoir leurs organisations comme méritocratiques et justes, d'expérimenter l'inclusion et d'avoir l'intention de rester dans leurs organisations.

Le rapport fournit également des suggestions pratiques sur la façon dont les organisations peuvent discuter clairement de leurs pratiques de diversité, d'équité et d'inclusion avec leurs employés. « Ces premières étapes sont simples mais significatives », a déclaré Shaffer. « Les organisations devraient commencer par s'assurer que leurs pratiques de diversité, d'équité et d'inclusion s'alignent sur leur culture et leurs valeurs fondamentales ; en examinant si leur message aux employés reflète clairement pourquoi elles s'engagent dans des pratiques DEI ; et en comprenant leurs publics. Revenir aux bases permet aux entreprises de démontrer leur engagement d'une manière qui résonne auprès des employés, des dirigeants et des parties prenantes. »

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À propos de Catalyst

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