L'impact puissant des pratiques de mesure des RH au Royaume-Uni
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Résumé exécutif
Dans notre rapport, L'impact puissant des pratiques de mesure des RH, Catalyst a révélé les résultats de notre enquête menée auprès de 563 responsables des RH aux États-Unis, au Royaume-Uni et au Canada, montrant combien de pratiques de mesure des RH leurs organisations utilisaient et lesquelles avaient le plus d'impact sur l'entreprise.
Dans cette analyse des données provenant du Royaume-Uni, nous constatons que les responsables RH des organisations qui adoptent presque toutes les meilleures pratiques en matière de talent sont plus susceptibles de signaler des améliorations significatives des performances commerciales, de la fidélité des clients, de l'attraction et de la rétention des talents sous-représentés, ainsi que des expériences globales d'inclusion des employés comparativement aux responsables RH des organisations qui adoptent moins de meilleures pratiques. Alors que les entreprises du Royaume-Uni naviguent à travers des législations et exigences de reporting en évolution, les DRH et responsables RH doivent faire des choix stratégiques concernant la manière dont ils mesurent et gèrent les talents. Utilisez ces données pour découvrir comment l'adoption de pratiques de mesure des RH fondées sur des preuves et axées sur l'équité peut générer de meilleurs résultats commerciaux et créer des lieux de travail où tous les employés peuvent s'épanouir.
Comment citer : Gutierrez, L., Shaffer, E., & Robotham, K. (2026). L'impact puissant des pratiques de mesure des RH au Royaume-Uni. Catalyst.