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Le leader convergent : Un nouveau modèle de leadership pour maintenir la croissance face aux perturbations

MM
ES
EY
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BN

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Résumé exécutif

Les organisations européennes ont franchi un seuil critique dans l’adoption de l’IA. Plus de la moitié des grandes entreprises utilisent déjà l’IA et la plupart se préparent aux systèmes agentiques. Malgré des investissements importants, moins de la moitié ont généralisé l’IA d’une manière qui garantit une croissance durable. L’obstacle n’est plus la technologie, mais les personnes. Un accès inégal aux outils et à la formation, des communications faibles, une gouvernance limitée et un déclin de la confiance engendrent angoisse, désengagement et résistance, précisément au moment où les organisations ont besoin de l’engagement et de l’ingéniosité des employés. Ce décalage expose les organisations à des risques opérationnels, réputationnels et de vivier de talents, et explique pourquoi la majorité des entreprises européennes n’ont pas encore réalisé les promesses de l’IA.

Dans ce rapport de Catalyst et Coqual, nous constatons que les organisations qui réussissent le font grâce au leadership convergent, un mélange de compétences en IA, de comportements inclusifs et d’un état d’esprit flexible et centré sur l’humain. Si vous êtes un cadre dirigeant, un responsable RH ou de l’inclusion, ou un chef de service responsable de la transformation basée sur l’IA, ce rapport vous aidera à :

  • Explorer les points où la préparation de la main-d’œuvre et la confiance bloquent l’impact de l’IA.
  • Identifier les capacités de leadership qui favorisent l’adoption, l’innovation et l’engagement.
  • Prendre des mesures ciblées pour établir une gouvernance responsable de l’IA, un accès équitable et des viviers de talents prêts pour l’avenir.
  • Déployer l’IA de manière à renforcer — plutôt qu’éroder — la confiance, les capacités et la croissance à long terme.

Téléchargez le rapport pour découvrir ce que disent les données sur le leadership convergent et apprenez comment agir grâce aux ressources intégrées :

  • Le manuel organisationnel
  • Un kit d’outils pour évaluer et développer le leadership convergent

Comment citer : Marshall, M., Smith, E., Yu, E., Penda, V., Neu, B. (2026). Le leader convergent : Un nouveau modèle pour maintenir une croissance malgré les perturbations. Catalyst et Coqual.

 

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