L'impact puissant des pratiques de mesure des RH

Que diriez-vous s’il existait quelque chose qui pourrait tripler votre capacité à améliorer la performance commerciale, la fidélité des clients et l’attraction de talents diversifiés, et doubler vos chances d’augmenter l’engagement et l’inclusion des employés ?

Cela existe.

Et si nous vous disions que ce "quelque chose" consiste à tirer parti des pratiques de mesure des RH pour détecter et traiter les inégalités de genre, raciales et ethniques sur le lieu de travail ?

C'était la conclusion surprenante et puissante révélée par notre enquête menée auprès de plus de 500 professionnels des RH au Canada, au Royaume-Uni et aux États-Unis en juin et juillet 2025. En exploitant l'expertise collective des leaders RH, nous identifions les pratiques de gestion des talents actuellement en place dans les organisations et découvrons ce qui distingue les organisations de haut calibre des autres.

Nous reconnaissons que de nombreuses pratiques de mesure des RH présentées dans cette recherche — notamment celles visant à traiter les inégalités au sein de l’entreprise — se trouvent au centre de turbulences interrégionales, confrontées à de forts vents contraires aux États-Unis et à des vents porteurs alimentés par la réglementation au Royaume-Uni.¹

C'est exactement pourquoi vous avez besoin de ces données.

Lisez ce rapport pour des recommandations orientées actions sur la manière, les raisons et les points à considérer pour mesurer les écarts de talents afin de générer un impact commercial.