Actions hybrides inclusives pour les organisations et les gestionnaires
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Résumé exécutif
Les équipes à distance et hybrides sont là pour rester. Selon le MIT Sloan Management Review, les employé·e·s ont été clair·e·s : un environnement de travail flexible est désormais un avantage nécessaire et recherché lorsqu'ils décident de rester dans une entreprise — ou lorsqu'ils explorent de nouvelles opportunités.
Les dirigeant·e·s visionnaires et les gestionnaires peuvent montrer leur engagement à construire un avenir du travail équitable et agile en élargissant l'accès à une flexibilité pour les employé·e·s de toutes fonctions et tous rôles. Le travail flexible, sous ses différentes formes de flexibilité d'horaire et de lieu, est un pilier essentiel pour soutenir les femmes, et en particulier les femmes issues de groupes raciaux et ethniques marginalisés et les femmes handicapées. De plus, c'est indispensable pour résister aux perturbations et aux changements.
Mais il n'existe pas de stratégie de travail hybride unique pour tous. Selon Fortune, certaines entreprises adoptent des modèles complets de travail depuis n'importe où, permettant aux employé·e·s de choisir quand, où et comment travailler selon ce qui leur convient le mieux. D'autres entreprises utilisent des modèles de travail hybride. Il s'agit d'un changement de paradigme avec un potentiel de grand succès s'il est mené de manière inclusive et intentionnelle.
Les directives suivantes peuvent aider les dirigeant·e·s et gestionnaires à aligner intentionnellement leurs actions et à collaborer pour construire des lieux de travail hybrides plus inclusifs où chacun·e peut appartenir et prospérer — quel que soit leur lieu ou leur horaire de travail.
Comment citer : Actions hybrides inclusives pour les organisations et les gestionnaires. (2025). Catalyst. (2023).
Nine inclusive actions for C-suite leaders and managers with hybrid and remote teams
Be intentional about inclusion
Demonstrate empathy
Commit to workplace flexibility
Ensure career advancement is open to everyone
Iterate on team feedback
Optimize infrastructure and technology
Activate your values and culture
Leverage employee resource groups (ERGs)
Build accountability
Points clés
Les entreprises ont une opportunité constante d’optimiser intentionnellement les politiques et pratiques de travail flexible, aujourd’hui et à l’avenir. Grâce à la recherche de Catalyst sur les meilleures pratiques hybrides, nous sommes mieux équipés que jamais pour considérer les différents besoins vie/travail des talents en milieu de travail et soutenir holistiquement les employé·e·s dans cette nouvelle ère du travail. Les dirigeant·e·s et les gestionnaires qui s’alignent intentionnellement et travaillent ensemble avec un objectif commun peuvent catalyser et affiner des lieux de travail hybrides inclusifs réussis où chacun·e peut s’épanouir, contribuer et prospérer. Et lorsqu’une prochaine perturbation arrivera, ces organisations agiles et flexibles assureront au mieux le bien-être des employé·e·s et la continuité des opérations commerciales.