Arrêter, commencer, continuer : Comment les organisations américaines devraient aborder l'inclusion aujourd'hui

L'étude révolutionnaire Risks of Retreat de Catalyst a révélé une réalité potentiellement surprenante - plus de 75 % des employés basés aux États-Unis, et jusqu'à neuf sur dix, soutiennent un ensemble commun de programmes et d'approches visant à accroître la diversité des talents, à favoriser des cultures inclusives et à établir des systèmes et des structures équitables. Parmi ceux-ci, les cinq approches les plus soutenues sont :

1. Groupes de ressources pour les employés (ERGs) (93 %).
2. Créer un environnement de travail plus inclusif (92 %).
3. Programmes visant à accroître la représentation diverse (90 %).
4. Formations sur des sujets comme les biais, l'alliance et l'inclusion (88 %).
5. Objectifs de recrutement pour diversifier la main-d'œuvre (86 %).¹

Ces cinq programmes sont presque unanimement soutenus par les employés américains travaillant dans des organisations de taille moyenne à grande où de tels efforts sont en place. Ce soutien peut être un facteur critique lorsque les organisations déterminent leurs stratégies, mais ce n'est en aucun cas la seule considération en jeu. Des forces sociopolitiques, juridiques et économiques complexes et en rapide évolution sont également au premier plan pour les dirigeants d'organisations qui naviguent dans un paysage en mutation avec soin et impact. Cette ressource est un guide « arrêter, commencer, continuer » pour les dirigeants alors qu'ils envisagent les prochaines étapes de l'évolution de ces pratiques.

Comment citer : Pollack, A. (2025). Arrêter, commencer, continuer : Comment les organisations américaines devraient aborder l'inclusion aujourd'hui. Catalyst.

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