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Le stress lié aux normes de genre et l'interruption du sexisme au travail

SD
NS
ES
JC

49 min de lecture

| Updated ; first published

Résumé exécutif

Lorsque des attitudes nuisibles liées au genre se manifestent au travail sous la forme de commentaires dégradants, de comportements grossiers, d'insultes et d'autres formes d'exclusion, d'injustice ou d'irrespect (c'est-à-dire une « hostilité basée sur le genre »), les employés peuvent « agir et intervenir ». Mais ils ne le font pas toujours, et les normes de genre jouent un rôle important. En examinant spécifiquement pourquoi les hommes n'interrompent pas l'hostilité basée sur le genre sur le lieu de travail, les recherches de Catalyst montrent que de nombreux hommes souhaitent en réalité intervenir — et pourtant, à de nombreuses reprises, ils ne le font pas. Alors, pourquoi pas ?

Cette étude révèle une raison frappante : les hommes au travail ressentent souvent de la détresse à ne pas se conformer aux normes masculines rigides de la société — ce que nous appelons le « stress lié aux normes de genre » — et sont par conséquent moins enclins à intervenir face à l'hostilité basée sur le genre au travail. En fait, nous avons constaté que 94 % des hommes interrogés ressentaient au moins un certain degré de stress lié aux normes de genre au travail, et que les hommes qui éprouvent des niveaux élevés de stress de cette nature sont cinq fois plus susceptibles de ne rien faire pour affronter l'hostilité liée au genre que ceux qui en éprouvent moins.

Les organisations doivent examiner attentivement leur culture pour déterminer si elles renforcent directement ou indirectement des comportements et des normes qui s'alignent sur certaines idées de virilité. Ces normes restrictives peuvent favoriser des « cultures de combativité », créant une atmosphère qui dissuade les hommes d’intervenir lorsque survient une hostilité basée sur le genre. La bonne nouvelle ? Les organisations peuvent utiliser des politiques et des procédures équitables et transparentes pour réduire ces cultures combatives et créer des environnements où tous les employés peuvent s'exprimer en faveur du respect, du sentiment d’appartenance et de l’inclusion.

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