Promouvoir l'équité salariale au Royaume-Uni

Les données de Catalyst montrent que les organisations britanniques qui intègrent des mécanismes de responsabilité pour l'équité salariale sont plus susceptibles d'atteindre leurs objectifs d'inclusion et de rapporter une meilleure performance organisationnelle.¹ Des analyses supplémentaires suggèrent que les organisations effectuant régulièrement des audits d'équité salariale et ajustant les rémunérations en fonction de leurs conclusions ont tendance à obtenir de meilleurs résultats — comme une meilleure rétention des femmes.² En fait, nos données³ montrent que les organisations britanniques qui publient des données sur les écarts de rémunération et effectuent des audits annuels sont près de six fois plus susceptibles de rapporter que les pratiques de diversité, d'équité et d'inclusion (DEI) améliorent la performance de l'entreprise que celles qui ne prennent pas ces mesures.⁴ Et pourtant, bien que les efforts réglementaires et organisationnels aient augmenté la transparence, avec 85 % des dirigeants RH au Royaume-Uni déclarant publier chaque année des données sur l'écart de rémunération entre les sexes, l'inégalité salariale persiste dans les industries britanniques⁵, et de nombreuses organisations adoptent encore une approche réactive face à ces enjeux. Pour combler l'écart d'équité salariale, favoriser l'équité organisationnelle, mettre en place des stratégies de talents durables et améliorer la performance entrepreneuriale, les organisations doivent passer de la réaction à l'action.

Découvrez quelles pratiques peuvent aider les organisations à progresser significativement vers l'équité salariale dans les industries britanniques.

Comment citer : Penda, V. & Smith, E. (2025). Promouvoir l'équité salariale au Royaume-Uni. Catalyst.