Créer une charte sur l’équité, l’inclusion et les talents

Dans ces temps changeants et difficiles, les organisations — en particulier celles aux États-Unis ou opérant dans ce pays — s’efforcent de s’adapter au moment présent tout en gardant leur attention sur la création d’environnements de travail inclusifs, essentiels à un succès à long terme.

Les dirigeants reconnaissent les risques qu’entraîne un recul dans les efforts pour créer un lieu de travail équitable pour tous les talents, notamment des impacts négatifs sur les employés, les clients, la réputation, l’innovation, la croissance des marchés, la confiance des parties prenantes et la culture organisationnelle.

Les recherches de Catalyst menées en partenariat avec le Meltzer Center for Diversity, Inclusion, and Belonging de l’École de droit de NYU révèlent un écart préoccupant entre la façon dont les dirigeants et les employés perçoivent les actions des organisations. Alors que la majorité des dirigeants considèrent leur stratégie organisationnelle comme de légers ajustements de marque, les employés perçoivent ces changements comme un véritable recul. Cet écart peut affaiblir même les meilleures stratégies et potentiellement nuire à la réputation et aux talents de l’organisation. Pour surmonter ce défi, les organisations doivent mieux articuler la relation entre leurs valeurs et leurs actions. Catalyst recommande de le faire avec une charte sur l’équité, l’inclusion et les talents – un outil de communication puissant qui reflète fidèlement vos valeurs d’inclusion, présente votre orientation stratégique, et illustre de manière authentique votre culture et vos objectifs uniques.

Comment citer : Troiano, E. V. & Pollack, A. (2025). Créer une charte sur l’équité, l’inclusion et les talents. Catalyst.