La carrière de 22 ans de Nikki Reid chez KPMG a commencé lors d'un salon de l'emploi universitaire au Hampton University, l'un des Historically Black Colleges and Universities (HBCU) des États-Unis. Nikki attribue son entrée chez KPMG à son engagement de longue date envers le recrutement dans les HBCU et à une personne en particulier qui l'a aidée à s'imaginer dans l'entreprise. Cette personne a été accueillante et solidaire; elle était présente tout au long du processus de recrutement, répondant aux questions et guidant Nikki. Cela a fait toute la différence; Nikki s'est sentie vue et incluse.

Nikki ressent ce sentiment d'inclusion depuis qu’elle a mis les pieds chez KPMG. Lorsqu’elle a entamé sa carrière, elle a dû s’adapter à un nouvel environnement. Nikki a grandi dans une petite ville et a obtenu un diplôme d’un petit collège. Maintenant, elle travaillait pour une grande entreprise dans une grande ville et cherchait des moyens de s’acclimater. Elle a trouvé du soutien dans les nombreux groupes de ressources pour entreprises (BRG) de l’entreprise. Bien qu’elle ait été membre active de chaque BRG chez KPMG, Nikki a été particulièrement impliquée dans le BRG African Ancestry où, au début de sa carrière, elle est devenue coprésidente de son chapitre local. Son implication dans le BRG lui a permis de se connecter avec d'autres professionnels de KPMG qui vivaient des transitions similaires. Le BRG a également mis Nikki en contact avec d'innombrables mentors qui l'ont défendue et conseillée. Auparavant, Nikki a été coprésidente du BRG national African Ancestry et a récemment accepté un nouveau rôle de leader national supervisant les initiatives d'inclusion pour la pratique des conseils. Dans ses anciens et nouveaux rôles, elle assure et soutient des programmes pour impliquer chacun à offrir une expérience cohérente chez KPMG.

Il existe une raison pour laquelle Nikki est restée chez KPMG pendant plus de deux décennies. Selon ses mots, « KPMG a à cœur les meilleurs intérêts de ses employés. » Nikki se sent écoutée au sein de l'entreprise. « Tout le monde est habilité à améliorer notre culture ou à remettre en question les décisions qui pourraient lui nuire. » Ses suggestions sont toujours entendues, qu'elles soient mises en œuvre ou non, et elle apprécie de pouvoir participer aux conversations.

Nikki Reid, Associée, Pratique de conseil fédérale, KPMG

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