Comment responsabiliser votre organisation face à ses objectifs d'inclusion

Les leaders, employés et clients les demandent, mais créer un véritable changement de culture au sein d'une organisation peut être difficile. Tout l'engagement et l'argent du monde ne suffisent pas si les organisations et les équipes ne mettent pas en place des mécanismes de responsabilisation pour s'assurer que les causes profondes de l'inégalité sont découvertes et traitées de manière solide, honnête et quantifiable. En même temps, certains mécanismes traditionnels de responsabilisation peuvent être soumis à examen ou remis en question dans certains contextes – obligeant les dirigeants à réfléchir de manière créative à leurs approches.

De nombreuses organisations continuent ou augmentent même leurs efforts pour créer des environnements de travail plus inclusifs où tous les employés peuvent s'épanouir. La responsabilisation est particulièrement importante pour passer de l'engagement et des ressources investies à des résultats mesurables. 

Pour faire de véritables progrès, les praticiens en inclusion devraient exploiter les tactiques suivantes pour tenir l'organisation et ses dirigeants responsables des progrès réalisés. Utilisez le tableau à la fin de cet outil pour noter les actions auquel vous ou votre organisation pouvez être tenus responsables. Et rappelez-vous, ce travail n’est pas linéaire et nécessite des itérations ; engagez-vous dans plusieurs domaines en même temps pour produire un changement plus efficace.