Zoetis : Sensibilisation et action pour favoriser l'impact : Le parcours de diversité, d'équité et d'inclusion de Zoetis

Initiative lauréate du Catalyst Award 2024

Zoetis est animé par l'objectif de nourrir « le monde et l'humanité en faisant progresser les soins aux animaux. » Il est logique qu'une entreprise dont la mission d'entreprise est axée sur le soin accorde également la priorité au bien-être et au succès de ses collègues, mais Zoetis a surpassé les attentes dans ses efforts, en veillant particulièrement tSon initiative primée en matière de diversité, d'équité et d'inclusion atteint des collègues à travers le monde—de la ligne de front à la haute direction.

Zoetis a lancé son initiative Awareness & Action Drive Impact en janvier 2020, lorsque Kristin Peck est devenue PDG. Au cours de son premier mois en tant que directrice générale, elle a travaillé à positionner la diversité, l'équité et l'inclusion (DEI) comme l'une des cinq priorités stratégiques de l'organisation. Pour soutenir cette vision, Zoetis a créé le rôle de Directeur du Talent, de la Diversité, de l'Équité et de l'Inclusion (TDE&I) ainsi qu'une équipe dédiée au TDE&I, passée de trois employés initiaux à treize.

L'initiative de Zoetis repose sur plusieurs organes de gouvernance qui travaillent en concert. Le Centre d'Excellence TDE&I, dont l'unique objectif est le talent et le DEI, est l'entité principale assurant la supervision. Le Conseil Diversité Exécutif, constitué des membres de l'équipe exécutive de Zoetis (ZET), supervise le TDE&I, aligne leur travail avec la stratégie commerciale de l'entreprise et communique les objectifs à travers l'organisation. Zoetis a également créé une fonction de durabilité qui intègre le DEI dans ses objectifs de soin et de collaboration pour les communautés, incluant des rapports sur la manière dont Zoetis donne priorité au DEI dans chaque décision sur le talent à travers toutes les fonctions commerciales de l'entreprise.

L'équipe de direction de Zoetis a piloté et incarné cette initiative dès le sommet. De plus, l'entreprise a mis en place des systèmes qui institutionnalisent le DEI dans les processus commerciaux, l'intégrant dans chaque recoin de l'entreprise et s'assurant qu'il soit propulsé par des collègues à tous les niveaux. Les progrès en matière de DEI ont le même poids que les autres objectifs commerciaux, et l'équité est intégrée dans les attentes en matière de compétences de leadership.