Célébration des femmes au sein de la main-d'œuvre qui favorisent le changement systémique

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En célébration du Mois de l'histoire des femmes (mars aux États-Unis, au Royaume-Uni et en Australie), Catalyst reconnaît les personnes engagées envers la diversité, l'équité et l'inclusion (DEI) et des environnements de travail respectueux et gratifiants qui créent une force puissante menant à une vague de changement massive — ce que nous appelons l'effet Catalyst.

Deux membres du personnel de la communauté Catalyst — Paula Hornbaker, directrice des produits et détachée auprès de P&G, ainsi que Julie Nugent, vice-présidente senior, services corporatifs mondiaux et communauté — ont partagé leurs propres exemples de l'effet Catalyst dans leurs vies. Les entreprises partenaires peuvent en apprendre davantage dans l'enregistrement du webinaire pour Stimuler l'effet Catalyst : Les femmes leaders favorisant l'équité au travail. Nous avons cherché à en savoir plus et à poursuivre la conversation.

Paula Hornbaker : Deux leaders représentent l'effet Catalyst. En réfléchissant, ces individus incarnent les comportements clés suivants qui m'ont inspiré et ont fait une différence au travail. Tout d'abord, ils s'efforcent de créer des connexions humaines en étant authentiques, accessibles et présents lorsqu'ils visitent un lieu de travail ou interagissent avec des employés. Ensuite, ils font preuve de courage en utilisant de manière cohérente une opportunité ou leur position pour sensibiliser et influencer des actions sur les initiatives d'inclusion. Troisièmement, leurs messages sont mesurés — simples mais réfléchis — pour établir des connexions et une pertinence pour tous les publics, menant finalement à une action.

Julie Nugent : J'ai eu la chance d'avoir eu de nombreux sponsors tout au long de ma carrière. Une femme leader en particulier m'a donné ma chance dès le début, me promouvant dans un rôle mondial ambitieux. Elle m'a dit qu'elle savait que j'avais les compétences nécessaires et qu'elle voyait un énorme potentiel en moi. Quelques mois plus tard, je me souviens d'être assise dans son bureau, remettant en question mes capacités à mener un énorme projet. Elle a écouté silencieusement puis a dit, « Je crois que vous pouvez le faire. Vous devez aussi croire en vous et ne pas regarder en arrière. Vous serez formidable. » Sa confiance en moi a tout changé, et je n'ai pas regardé en arrière à partir de ce moment-là ! Je n'oublierai jamais sa sagesse tranquille et son soutien envers moi. À ce jour, je parle d'utiliser les expériences passées comme des moments d'apprentissage pour mieux informer l'avenir — et de se concentrer sur cet avenir sans rester coincé sur ce qui s'est passé dans le passé.

Julie Nugent : Engagez-vous dans des conversations sur les barrières, les stratégies de succès, et même sur la façon dont le succès est défini — entre les genres. Il est essentiel de comprendre la diversité d'opinions.

erspectives et soyez transparent à propos de tout défi afin de les surmonter. En outre, favorisez une culture de parrainage. Bien que les programmes formels puissent être très puissants pour promouvoir une plus grande équité entre les sexes, il est également essentiel de bâtir une culture de parrainage où les autres soutiennent les gens et sont intentionnels dans la façon dont ils soutiennent et plaident pour les talents.

Paula Hornbaker: Je recommande d'en faire une convention pour comprendre l'impact des pratiques, politiques, procédures et même du lieu de travail physique à travers une perspective de genre. Grâce à mon travail avec l'initiative Frontline Employees de Catalyst, être présent et connecté aux employés, vivre le travail à travers leurs yeux et réfléchir à l'expérience acquise offre une perspective nouvelle et contextuelle qui informera vos actions et vous aidera à créer une meilleure expérience pour tous les employés.

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