Le partenariat entre les sexes peut transformer les milieux de travail, les industries et le monde. Demandez simplement à Mike Wirth de Chevron.

Le PDG de Chevron parle des programmes MARC et de leur impact.

Les hommes jouent un rôle essentiel dans l'amélioration des milieux de travail et des opportunités pour les personnes de tous genres, comme le sait bien Mike Wirth, PDG de Chevron. Partisan de longue date de l’initiative de Catalyst MARC (Mutual Accountability, Real Change), qui engage les hommes à créer un changement de culture positif et à promouvoir l’équité entre les sexes à tous les niveaux des milieux de travail et des organisations, Wirth a été un leader clé dans l'avancement du partenariat entre les sexes. Lors des Catalyst Awards 2024, Wirth s’est entretenu avec Lorraine Hariton, présidente et PDG sortante de Catalyst, pour discuter du partenariat entre les sexes et de MARC par Catalyst, à laquelle Chevron a consenti un financement significatif sous la direction de Wirth.

En tant qu’enfant, adolescent et jeune adulte, Wirth a eu la chance d’être exposé à des femmes puissantes, et au fil du temps, il s’est rendu compte qu’il pouvait créer proactivement les circonstances dans lesquelles des femmes inspirantes seraient toujours dans son orbite personnelle. « J’ai toujours voulu être dans les équipes de projet avec certaines des étudiantes parce qu’elles étaient les meilleures étudiantes qui vous donneraient la meilleure note », a-t-il déclaré. « Quand j’ai commencé chez Chevron, mes trois premières superviseures étaient des femmes et elles restent, à ce jour, trois des meilleurs patrons que j’aie jamais eus, relativement tôt dans ma carrière. »

Ces premières expériences lui ont montré la valeur des perspectives, idées et expériences des femmes que certains de ses collègues ne percevaient pas. « Au fur et à mesure que ma carrière progressait, j’ai réalisé que j’avais une série d’expériences inhabituelles... J’étais à une réunion avec bon nombre de nos dirigeantes seniors, et j’étais le seul homme dans la salle. Et après les présentations, c'était mon tour de parler. Mes paumes étaient moites, j'avais des papillons dans le ventre, et j’ai réalisé ce que tout le monde dans cette salle avait ressenti de nombreuses fois en étant le seul. »

Cette révélation a été un moment d’apprentissage décisif pour Wirth, et cela l’a mis sur la voie qui allait éventuellement changer les mentalités et les vies de nombreuses personnes chez Chevron. Wirth savait que l’expérience d’altérité que les femmes ressentent souvent au travail allait à l’encontre de ses valeurs et que pour que les choses changent, les autres hommes de Chevron devraient apprendre ce qu’il avait appris.

Entrez MARC. « Nous avons créé des groupes de discussion MARC, et au début, c’était pour engager les hommes », a déclaré Wirth. « C’est notre entreprise. Nous devons en comprendre davantage et nous devons nous engager davantage. Et donc, cela a commencé comme des groupes de discussion à un seul sexe pour explorer certains de ces concepts. Et très rapidement et très naturellement, ils ont évolué en disant : 'Nous avons besoin de femmes ici pour nous dire ce qu’elles vivent vraiment, ce qu’elles ressentent vraiment.' »

Aujourd’hui, les programmes MARC chez Chevron prospèrent, avec plus de 5 000 employés participant sur les six continents des opérations. Et les femmes représentent plus de 30 % des cadres supérieurs et la moitié du conseil d’administration.

Alors, quelle est la suite ? L’année dernière, Catalyst a dévoilé l’Initiative pour les employés de première ligne, dont l’importance n’a pas échappé à Wirth. « Sans une première ligne », a-t-il déclaré, « nous n’avons pas de ligne de fond. » À cette fin, Chevron soutient le travail de Catalyst pour amener MARC à la première ligne. Wirth a déclaré : « La plupart des choses que j’ai décrites auparavant se sont déroulées avec des travailleurs de bureau. » Dans le travail de première ligne, « vous n’avez pas la même flexibilité ou la même capacité, mais nous devons avoir les mêmes conversations. »

Et Chevron a déjà commencé. « Nous avons maintenant un projet pilote en Amérique du Nord avec le travail terrestre. »Installations, installations offshore, raffineries, usines chimiques... Nous essayons d’intégrer certains de ces outils dans cet environnement de travail, de voir comment ils fonctionnent, d’obtenir des retours d’expérience de nos collaborateurs, et de trouver un moyen d’atteindre cette partie de notre main-d’œuvre où nous avons encore une opportunité d’accroître à la fois la représentation et, je pense aussi, l’inclusion », a déclaré Wirth.

Le travail sur le partenariat entre les sexes et l’inclusion au travail est en cours pour Wirth et pour Chevron. Le voyage continue. « Notre industrie est confrontée à l’un des plus grands défis que l’humanité ait jamais affrontés, n’est-ce pas ? Comment effectuer une transition énergétique pour parvenir à une économie à faible émission de carbone et relever les défis du changement climatique ? J’ai besoin de personnes de chaque pays, de chaque origine, de chaque groupe racial et ethnique, de chaque manière de penser. Et j’ai besoin qu’elles puissent pleinement s’engager dans leur travail, afin que nous puissions relever ces grands défis. Je ne peux pas me permettre de ne pas avoir une main-d’œuvre qui représente toutes les personnes, toutes les idées, toute la créativité, toute la passion. Cela fait vraiment partie intégrante de notre objectif. »

MARC by Catalyst s’est transformé en une suite robuste de programmes, y compris MARC Executive Dialogue pour les dirigeants de C-suite et une communauté dynamique d’anciens des programmes MARC.