Épisode 102 : Ce n’est pas que du pessimisme : État du DEI

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Présentation : Saison 1, épisode 2, du podcast Catalyst, Rompre avec la tradition : Ce n’est pas que du pessimisme : État du DEI. Il est facile de se laisser décourager par le rejet croissant des mouvements de diversité, d'équité et d'inclusion (DEI) au sein des lieux de travail. Nous vivons une époque de discours politiques enflammés et de crises mondiales qui se chevauchent, menaçant de faire reculer les progrès vers un environnement de travail plus équitable pour les femmes. Dans cet épisode de Rompre avec la tradition, les paroles de Felice Schwartz nous rappellent les changements radicaux qu'elle a observés durant sa vie : « Nous ne pouvons pas continuer à vivre de nouvelles vies selon les anciens schémas. » Quel est l'état du DEI en 2024 ? Est-ce que tout est vraiment sombre ou peut-on espérer voir émerger de « nouveaux schémas » ? Notre hôte Erin est seule aux commandes cette semaine et s'entretient avec Ruchika Tulshyan, experte, conférencière et auteure sur le DEI et fondatrice et PDG de Candour pour discuter de ses prédictions concernant notre travail cette année et au-delà. Notre conversation aborde certaines des principales tendances du futur du travail touchant les femmes aujourd'hui. Attention spoiler : Il y a beaucoup de raisons de se réjouir !

Hôte et invitée

Erin Souza-Rezendes, vice-présidente, Communications Globales, Catalyst
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Ruchika Tulshyan est l'auteure à succès de Inclusion on Purpose : Une approche intersectionnelle pour créer une culture d’appartenance au travail (MIT Press). Le livre a été qualifié de « transformateur » par Dr. Brené Brown. Elle travaille actuellement sur son prochain livre : « Uncompete : déconstruire une mentalité de compétition pour libérer la paix, les opportunités et la libération » (Viking Books). Ruchika est également la fondatrice de Candour, une pratique stratégique d'inclusion. Ancienne journaliste économique internationale, Ruchika est une contributrice régulière au The New York Times et au Harvard Business Review , et une commentatrice reconnue sur la culture au travail.
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Dans cet épisode

  • 1:35 | À propos de Ruchika. Qui est Ruchika Tulshyan et quelle est son approche du DEI ?
  • 6:01 | Aïe, 2024. L'année a été difficile. Est-ce que les gros titres pessimistes sur le DEI sont vrais ? Ruchika donne son avis.
  • 12:57 | Quel est votre conseil ? Comment pouvons-nous nous renforcer durant ces périodes difficiles ?
  • 18:45 | Le syndrome de l'imposteur est un problème systémique. Ruchika partage comment nous pouvons effectuer des changements à l’échelle des systèmes.
  • 25:35 | Comment sera le futur du travail ? L'inclusivité deviendra-t-elle la norme ?
  • 30:57 | Avant-goût. La communauté Catalyst obtient un aperçu exclusif du prochain livre de Ruchika

Moments favoris

  • 1:51 | Ruchika : Je pense que le travail que je fais ou mon approche de la diversité, équité et inclusion est multi-facette. Une grande partie est influencée par diverses identités que je possède et que je tiens au fil de ma vie.
  • 5:48 | Erin : JeJe pense que cela signifie beaucoup de marier ces deux aspects et d'avoir les deux, le récit personnel et les preuves des recherches pour découvrir ce qui se passe dans les lieux de travail à travers le monde, en particulier pour les femmes.
  • 8:06 | Ruchika : Je dirais que la partie la plus importante est que beaucoup de ces attaques ne sont pas nouvelles. Elles n'utilisent pas, elles pourraient utiliser un nouveau langage, elles pourraient utiliser un emballage différent autour de cela.
  • 8:21 | Ruchika : Il y a dix ans, lorsque j'étais dans l'industrie technologique, à cette époque, même utiliser les mots diversité, équité et inclusion était complètement nouveau.
  • 9:35 | Ruchika: Je pense en fait qu'à présent nous sommes arrivés à un endroit où les [micro-agressions] sont si largement comprises, nous pouvons en fait les mettre à jour pour dire que les micro-agressions ne sont pas si micro. Elles ont en fait un impact très macro sur les gens dans leur vie, sur leur carrière.
  • 10:35 | Ruchika : Une partie de cela, je pense, est également la pensée du jeu à somme nulle que beaucoup de personnes et de leaders dans les organisations adoptent. Comme cette idée du gagnant prend tout.
  • 11:45 | Erin : Si le lieu de travail est un endroit où les femmes sentent qu'elles peuvent se présenter de manière authentique, où elles vont expérimenter l'inclusion, peu importe ce que cela signifie pour elles, peu importe ce que cela leur fait ressentir, et être capables de réussir à leurs propres conditions, peu importe ce que cela signifie pour elles. Alors, c'est bon pour tout le monde.
  • 22:49 | Ruchika : Une fois que vous commencez à démêler les problèmes systémiques en jeu, il devient vraiment difficile de continuer à dire ou à croire que c'est une question interne [le syndrome de l'imposteur] avec laquelle vous luttez.
  • 23:47 | Ruchika : Comment vaincre cela ? Jusqu'à ce que vous arrêtiez de l'assumer [le syndrome de l'imposteur] comme un fardeau interne ?
  • 24:02 | Ruchika : Nous devons élargir la table. Nous devons montrer différents styles de leadership. Nous devons montrer que quelqu'un qui frappe du poing, en particulier une femme qui frappe du poing ou dont la personnalité est telle que son style de leadership est d'être, vous savez, fort, commandeur, dominateur, etc., est tout aussi acceptable que quelqu'un qui se considère comme introverti, très discret, qui mène d'une manière différente.
  • 26:22 | Ruchika : L'inégalité de genre n'est pas nécessairement les hommes qui font de l'inégalité aux femmes. Certains des exemples les plus difficiles et préoccupants de biais de genre que j'ai vus au travail provenaient de femmes soutenant des normes très patriarcales et très biaisées contre d'autres femmes.
  • 26:52 | Ruchika : Je pense qu'une partie du contrecoup est l'idée qu'on divise les gens en groupes, qu'on crée plus de divisions, plutôt que de comprendre que les biais systémiques affectent tout le monde, quelle que soit leur identité.
  • 28:51 | Ruchika : Je pense que ces exemples de personnes capables d'être vraiment elles-mêmes, authentiques, représentent le type d'avenir du travail que je souhaite vraiment voir.
  • 29:39 | Ruchika : Entendre des hommes blancs me dire, je me considère comme un introverti. Je n'aime pas prendre la parole lors des réunions. Et, vous savez, être si commandeur et dominateur, c'est ce qui est attendu dans le lieu de travail où je travaille. Et depuis que nous avons commencé à travailler sur l'inclusion de manière beaucoup plus réfléchie et intentionnelle, je sens que je peux apporter mon moi plus discret, plus introverti aux réunions et à mon style de leadership.
  • 23:54 | Ruchika : Si nous allons vraiment nous élever, si nous allons vraiment créer cet avenir où tout le monde gagne, nous devons arrêter de croire et arrêter de nous concentrer uniquement sur les gains que nous pouvons faire en tant qu'individus ou juste pour notre propre communauté.
  • 34:22 I Erin : Je peux penser à des moments, vous savez, ce que je considérerais comme des espaces de travail assez inclusifs, où des chefs m'ont dit : oh, vous savez, wfaites attention, faites attention au genre de choses qu'elle fait. Et en pensant il y a 20 ans, cela ne me semble pas juste.
  • 35:14 | Ruchika : Beaucoup de ce que nous avons été conditionnés, beaucoup des normes que l'on nous a dites à propos du lieu de travail et de la société ne sont plus valables.
  • 35:16 | Ruchika : Juste parce que nous avons fait les choses d'une certaine manière, maintenant que nous savons mieux, nous n'avons pas à continuer de cette manière.
  • 36:26 | Ruchika : L'opportunité est là, mais nous devons l'imaginer.

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