Êtes-vous prêt·e pour ENERGIZE ?

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Lors de Catalyst enERGize le 5 juin 2024, un événement en ligne destiné aux leaders, membres et sponsors des groupes de ressources employés d'entreprise (ERG), ainsi qu'à d'autres leaders en matière de diversité, équité et inclusion (DEI), nous apprendrons comment engager un partenariat efficace. Elizabeth Creveling, directrice principale, Inclusion et Engagement chez Zoetis, lauréat du Catalyst Award, donnera le coup d'envoi de l'événement lors d'une session intitulée « Le pouvoir des ERG pour encourager l'inclusion et l'innovation ». Nous avons contacté Creveling au préalable pour obtenir un aperçu exclusif de ce qu’elle partagera avec la communauté Catalyst.

Quels ERG Zoetis possède-t-il et comment s'inscrivent-ils dans votre stratégie DEI ?

Chez Zoetis, nous avons neuf groupes de ressources de collègues, ou CRG. Nous les considérons comme catalyseurs de notre stratégie DE&I, favorisant un environnement inclusif tout en ayant un impact positif sur notre entreprise et notre communauté. Nos CRG sont :

  • Adaptable, Limitless, Insightful, Vital & Experienced (ALIVE50+), axé sur le soutien aux collègues de plus de 50 ans,
  • Asians Rising Together (ART),
  • Black Employees Leading in Inclusion, Equity, Vision, Education, Recruitment and Strategy (BELIEVERS),
  • The Differently-abled Neurodiversity Alliance (DNA),
  • LaZos - Latinx CRG à Zoetis,
  • Proud And Welcome (PAW), soutenant la communauté LGBTQ+,
  • Women Achieving Vision, Excellence and Success (WAVES),
  • Zoetis Early Career Champions (ZECC),
  • et Zoetis Veterans Engage Together & Support (ZVETS).

Notre stratégie DE&I se concentre sur l'intégration de la diversité, de l'équité et de l'inclusion à travers quatre piliers : la culture, les collègues, les carrières et la communauté — nos CRG contribuent à tous ces domaines. Par exemple, pour soutenir les carrières chez Zoetis, nos CRG offrent à leurs membres des programmes de développement professionnel. Pour soutenir nos communautés, nos CRG s'associent chaque année à la Fondation Zoetis pour recommander des bénéficiaires non lucratifs alignés sur la mission de Zoetis et des CRG (par exemple, notre CRG ALIVE50+ a recommandé Pets for the Elderly comme bénéficiaire de la fondation en 2023).

Votre session enERGize porte sur la manière dont les ERG encouragent l'innovation. C'est très intéressant ; beaucoup d'entre nous ne pensent pas aux ERG comme aidant à innover. Pouvez-vous expliquer comment cela se passe ?

Chez Zoetis, nous croyons que l’innovation prend de nombreuses formes et que tous les collègues peuvent inspirer l’innovation. Nos groupes de ressources de collègues ont contribué à de nombreuses idées qui ont conduit à des processus, politiques et programmes innovants. Par exemple, notre CRG WAVES a collaboré avec notre équipe des talents pour créer un programme unique de mentorat en groupe pour ses membres, et notre CRG PAW a contribué à la création de ressources mondiales pour la transition de genre pour les collègues.

Veuillez partager des meilleures pratiques pour que les ERG puissent générer des changements significatifs, ainsi que des exemples de réussite.

Nous créons des connexions intentionnelles et fréquentes entre nos CRG et les hauts dirigeants de Zoetis, y compris notre équipe dirigeante. Ces sessions d'écoute, déjeuners de réseautage ou événements élèvent les voix diverses et offrent un environnement sûr pour l'éducation et la croissance. Lors d'une récente session d'écoute des dirigeants avec notre CRG The Differently-abled Neurodiversity Alliance, de nouvelles recrues ont partagé leur expérience en rejoignant Zoetis, et les participants sont repartis avec des conseils pratiques sur comment créer une expérience de candidat·e inclusive pour tous et comment poser des questions d'entretien inclusives.

Comment soutenez-vous vos groupes de ressources de collègues pour qu'ils continuent à prospérer ?

Nos groupes de ressources de collègues en sont encore à leurs débuts mais connaissent une croissance rapide. Nous cherchons continuellement à nous améliorer et à innover dans leur fonctionnement.

Les façons dont nous les soutenons. Nous évaluons souvent les ressources et les conseils que nous fournissons aux CRCs pour garantir qu'ils puissent continuer à croître, prospérer et contribuer efficacement à notre stratégie.