Philippe LePage : Révolutionnant en douceur l'industrie de l'extraction de potasse

Quand vous rencontrez Philippe LePage pour la première fois, sa présence discrète et modeste dissimule l'impact profond qu'il a eu sur l'industrie de l'extraction de potasse. Sans ostentation, il est devenu une force infatigable qui remodèle silencieusement l'industrie de l'intérieur grâce à un leadership inclusif.

Maintenant Directeur du Développement des Mines, Ingénierie de Potasse, Technologie et Capital chez Nutrien, LePage imagine un temps où le travail sur la diversité, l'équité et l'inclusion sera comme utiliser des ceintures de sécurité : « Vous ne devriez même pas y penser. Cela deviendra inconscient, ces choses arrivent, et elles sont les bonnes choses à faire. »

Né du côté ouest de Saskatoon, LePage est le deuxième enfant d'une famille de cinq. Sa famille traditionnelle et soudée comprenait un père travailleur, une mère aimante au foyer et une grande sœur forte qui veillait sur lui.

Dans les années 1990, lorsque LePage a commencé sa carrière dans l'extraction minière, il a décrit l'industrie comme un « club de vieux garçons » avec une culture malsaine. Aujourd'hui, les femmes constituent toujours la minorité, représentant environ 13,6 % de l'industrie minière entre 2007 et 2023.¹ Utilisant l'analogie d'un poisson rouge qui ne voit pas l'eau dans laquelle il nage, LaPage admet que bien qu'il n'était pas d'accord avec le comportement, il ne savait pas comment le combattre.

Les recherches de Catalyst montrent que cette expérience est courante parmi les hommes, en particulier ceux travaillant dans des cultures d'entreprise qui découragent les employés de s'exprimer. Près de 3 hommes sur 10 (28 %) admettent qu'ils ne feraient rien si un collègue faisait un commentaire sexiste.

LePage attribue à un superviseur précoce de lui avoir montré qu'il était possible de créer un changement, en dirigeant et en imposant une culture de respect. Observer ce superviseur créer un changement inattendu à l'échelle de l'entreprise a été une expérience formatrice pour LePage, lui apprenant l'impact qu'une seule personne peut avoir.

Depuis lors, LePage a passé des décennies à créer un changement positif. Il a lancé des groupes sur la DEI, est co-président d'un réseau d'alliés, a modernisé les installations sanitaires pour être plus inclusives et hygiéniques, et développe des talents. « C'est ma passion, faire grandir les gens », dit LePage, notant que c'est particulièrement gratifiant lorsqu'ils transmettent « ces valeurs — c'est cet effet d'entraînement. » Nous l'appelons l'effet Catalyst.

Il est également un fervent défenseur de la flexibilité entre vie professionnelle et vie privée, en particulier pour ceux ayant des enfants et d'autres responsabilités de soins. LePage évoque des modèles féminins forts, comme sa mère, sa grande sœur (dont il a repris l'entreprise de babysitting à l'âge de 12 ans), et son premier manager après ses études, qui était une femme, tout comme la dirigeante de l'entreprise.

Grâce à son style de leadership inclusif, Philippe crée un environnement accueillant où la diversité est célébrée, reflété dans la forte représentation des femmes au sein de son équipe et ses efforts intentionnels pour attirer et retenir des talents diversifiés.

• Réseau de Champions

  Philippe a cofondé et dirigé le projet pilote pour le Réseau de Champions au sein du groupe Potash ETC de Nutrien. Il a réussi à obtenir le soutien de la direction supérieure, organisé le comité et établi la gouvernance. Ce réseau aborde les défis liés à l'alliance et à l'inclusion, promeut l'éducation sur ces sujets, soutient les Groupes de Ressources pour les Employés (ERGs), fournit des mentorats et identifie les obstacles systémiques pour garantir un lieu de travail plus inclusif.

• Directeur au Conseil de WIM/WiN-SK

  En tant que seul directeur masculin au conseil de Women in Mining and Women in Nuclear Saskatchewan Inc., Philippe apporte des perspectives précieuses aux discussions stratégiques, siège au comité des Ressources Humaines du conseil, et contribue au comité de conférence Mine Your Potential. Sa dédication à l'alliance et au développement professionnel

1. Conseil des ressources humaines de l'industrie minière. (2024). Profil des lieux de travail miniers canadiens.