Les femmes noires et le précipice de verre
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Résumé exécutif
En 2005, Michelle K. Ryan et Alexander Haslam ont inventé le terme « précipice de verre » — l'idée que même lorsque les femmes parviennent aux plus hauts échelons de l'échelle de l'entreprise, elles le font pendant des périodes où l'entreprise connaît de mauvaises performances ou des turbulences et, par conséquent, leurs postes sont intrinsèquement risqués et précaires. Lorsque les femmes de couleur, en particulier les femmes noires, vivent le « précipice de verre », elles font face à encore plus de critiques, d'agression et de manque d'empathie, rendant plus difficile pour elles de performer à leur plein potentiel à ces niveaux de leadership, en partie en raison de la misogynoire (discrimination subie par les femmes noires en raison du racisme et du sexisme ; le terme a été inventé par Moya Bailey, PhD).
Visionnez cet enregistrement de webinaire pour entendre nos experts discuter de :
- Les origines du « précipice de verre » et pourquoi les organisations sont plus susceptibles d'offrir des postes de haut niveau aux femmes en période de turbulences.
- Les expériences des femmes noires dans des rôles de leadership avec le « précipice de verre ».
- Les stratégies que les organisations peuvent mettre en œuvre pour soutenir et retenir les femmes noires à tous les niveaux de l'entreprise.
Intervenants :
- Janice Gassam Asare, PhD., consultante DEI et auteure de Decentering Whiteness in the Workplace
- Prof. Farai Simoyi, professeur et fondatrice de The Narativ House
- Jenn Wells, EdD, directrice de l’équité et de l’inclusion à Marlborough School et consultante en changement organisationnel
Modérateur :
- Kathrina Robotham, directrice de la recherche, Catalyst
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