Promesses contre progrès : 2 clés pour que les employés se sentent bien et restent en poste

Alors que les organisations font face à un examen accru de leurs efforts en matière de diversité, d’équité et d’inclusion (DEI), les employés et les parties prenantes se demandent si les engagements¹ ont été respectés. Une enquête auprès de 24 348 employés dans plus de 20 pays révèle que deux facteurs critiques — la responsabilité organisationnelle envers la DEI et l’équité organisationnelle — augmentent l’expérience d’inclusion, d’engagement des employés et leur intention de rester dans leur organisation.

Malgré l’importance de ces facteurs, seulement la moitié des employés déclarent que leur organisation tient les individus responsables de la DEI, et seulement un tiers pensent que leur organisation agit équitablement dans ses prises de décisions. Ces taux sont encore plus faibles pour les employés issus de groupes sous-représentés.

Pour améliorer ces résultats, les leaders et les praticiens de la DEI doivent prioriser des stratégies de DEI mesurables et des processus décisionnels transparents et respectueux. Ce focus renforcera non seulement la rétention des employés, mais favorisera également une culture inclusive où tous les employés peuvent prospérer.