Comment les organisations peuvent encourager les hommes à interrompre le sexisme

Alors que le sexisme envers les femmes sur le lieu de travail persiste à l'échelle mondiale, de nombreux hommes souhaitent faire partie de la solution. Ils ont plusieurs avantages : les hommes occupent la plupart des postes de pouvoir dans les organisations ; ils encourent moins de coûts que les femmes lorsqu'ils défient d'autres hommes pour comportement sexiste ; et leurs réponses aux commentaires sexistes sont plus susceptibles d'être prises en compte que si elles venaient d'une femme.

Cependant, nous savons que tous les hommes n'interviennent pas lorsqu'ils voient ou entendent des commentaires sexistes sur le lieu de travail — et que dans de nombreuses situations, même les hommes engagés à combattre le sexisme à l'égard des femmes peuvent ne rien faire en réponse à un acte sexiste.

Que peuvent faire les organisations pour aider les hommes à devenir de meilleurs partenaires dans la lutte contre le sexisme en milieu de travail ?

Interrompre le sexisme au travail, la série de recherches mondiales de Catalyst sur les conditions organisationnelles qui encouragent ou découragent les hommes de répondre lorsqu'ils sont témoins d'incidences de sexisme au travail, a cherché à répondre à cette question.

À travers des études menées dans 12 pays de trois régions mondiales, nous avons identifié trois actions majeures que les organisations peuvent entreprendre pour engager davantage d'hommes dans la lutte contre le sexisme en milieu de travail :

• Travailler sur les problèmes systémiques qui perpétuent un climat de silence, une culture combative et un climat d'inutilité dans le milieu de travail.
  Les données montrent qu'une grande partie de l'inaction des hommes face à un commentaire sexiste peut être attribuée à ces trois conditions organisationnelles négatives.
• Remettre en question les normes rigides de la masculinité et aborder les problèmes systémiques qui augmentent l'anxiété masculine parmi les hommes sur leur lieu de travail.
  Les données montrent un lien direct entre l'anxiété masculine et l'intention des hommes de ne rien faire. L'anxiété masculine renforce également le lien entre une culture combative et l'inaction.
• Créer un environnement où les gestionnaires sont ouverts et où les employés se sentent entendus.
  Les données montrent un lien entre l'ouverture des gestionnaires et l'intention des hommes d'interrompre directement le sexisme. L'ouverture des gestionnaires peut également améliorer le sentiment d'être écouté des employés, ce qui est également lié à l'intention des hommes d'interrompre directement le sexisme.