Contenu pour les soutiens

RBC : Parlez pour l'inclusion

6 min de lecture et de visionnage

| Published on

Résumé exécutif

Opportunité. C'était le mot qui revenait sans cesse de la part des employés de RBC lorsqu'ils partageaient leurs expériences de travail dans la banque avec notre comité d'évaluation. L'initiative de changement de culture mondiale de RBC, Parlez pour l'inclusion, a commencé par une révision de la feuille de route Diversité et Inclusion sur cinq ans de la banque, qui définit les priorités stratégiques globales en matière de diversité et d'inclusion de RBC. Cette initiative s'engage à aider les gens à réussir tout en ayant un impact positif sur les clients et les communautés dans les 36 pays où la banque opère.

L'initiative est pilotée par le Centre d'expertise Diversité et Inclusion de RBC (D&I CoE) et soutenue par les hauts dirigeants du Conseil de leadership pour la diversité de la banque, présidé par le président et chef de la direction de RBC, Dave McKay.

Alors que les hauts dirigeants donnent l'impulsion depuis le sommet, les Groupes de Ressources pour les Employés (ERG) de RBC permettent aux employés de créer des initiatives fonctionnelles et régionales spécifiques pour aider la banque à atteindre ses objectifs en matière de diversité et d'inclusion (D&I). Une approche en « hub and spoke » pour gérer leur stratégie, leurs programmes et leurs performances en matière de D&I, utilisant un modèle organisationnel décentralisé, reflète la conviction que la diversité et l'inclusion doivent être intégrées dans chaque partie de l'entreprise.

Points forts de l'initiative de RBC

  • Le Modèle de Leadership de RBC — un ensemble de comportements utilisés pour évaluer la performance de tous les leaders de la banque — intègre le leadership inclusif et le développement des talents avec la gestion des performances, aidant à construire une culture mondiale forte de mentorat et de parrainage.
Partenariat.
  • La série vidéo Speak Up for Inclusion encourage toute la communauté des affaires à dénoncer la discrimination et à donner de l'espace aux voix et aux expériences des personnes issues de groupes sous-représentés au sein du milieu de travail.
  • Des programmes solides de développement du leadership tels que Women in Leadership et Ignite aident à promouvoir les carrières des femmes à fort potentiel et des personnes de couleur. D'autres programmes de développement, tels que RBCx, un programme intensif et immersif d'innovation, réunissent des talents à travers l'organisation pour relever les défis commerciaux et servir de tremplin aux participants pour évoluer vers leur prochain rôle.
  • Les 41 ERG de RBC — comptant plus de 27 000 membres dans le monde — conseillent la stratégie D&I de RBC et jouent un rôle majeur dans les efforts d'inclusion au travail à la base.

    • La représentation des femmes au sein du conseil d'administration de RBC est passée de 31 % en 2015 à 38 % en 2019 — et à la fin de l'exercice fiscal 2020 de RBC, elle atteignait 47 %. De 2015 à 2019, la représentation des femmes cadres au Canada est passée de 38 % à 46 %.

    Ceci est un contenu exclusif pour Supporter.

    Les employés des organisations Supporter peuvent s'inscrire ou se connecter pour obtenir un accès complet. Les utilisateurs existants et nouveaux doivent créer un nouveau compte.

    Connexion