Créer un milieu de travail hybride inclusif

Sept employeurs partagent leurs stratégies et politiques réelles pour bâtir des milieux de travail hybrides équitables.

Travailler à domicile, le télétravail, les arrangements flexibles : avant mars 2020, de nombreux employés à travers le monde étaient peu ou pas exposés à ces concepts. Pendant que certaines organisations avaient intégré l'infrastructure technologique et les normes de télétravail dans leur culture, d'autres ne l'avaient pas fait. La pandémie de Covid-19 a suscité la nécessité pour les entreprises de pivoter radicalement pour instaurer le télétravail pour les travailleurs de bureau et un système de distanciation sociale, de tests, et d'autres procédures approfondies de santé et sécurité pour les travailleurs essentiels sur site.

Près de deux ans plus tard, nous faisons toujours face à des défis sans précédent concernant l'avenir du travail, y compris la réouverture des bureaux physiques et le désir croissant de nombreux employés de continuer à travailler à distance. Les recherches de Catalyst ont longtemps documenté les avantages des arrangements flexibles, y compris le recrutement et la rétention des meilleurs talents, ainsi que des rapports d'employés manifestant une innovation accrue, un engagement renforcé, un attachement à leur organisation et un sentiment d'inclusion. Les résultats positifs sont clairs, mais le chemin à suivre peut ne pas l'être.

Sept organisations — Colliers, Dentons, EY, General Motors, GitLab, Hilti et Pitney Bowes — ont partagé leurs perspectives uniques sur la construction de cette nouvelle réalité du travail. Ces exemples peuvent servir de modèles pour les stratégies, politiques et pratiques de votre propre milieu de travail.

Comment citer ce produit : Créer un milieu de travail hybride inclusif (Pratiques). (2021). Catalyst.