Comment faire entrer davantage de femmes de couleur dans la salle du conseil

Meesha Rosa : Un obstacle pour toutes les femmes est de ne pas avoir une solide proposition de valeur pour le conseil d'administration. Seulement une petite portion de femmes ont occupé le titre de PDG, par exemple, bien qu'elles fassent des progrès importants. Et beaucoup n'ont pas d'expérience dans des rôles générant des revenus ou des responsabilités de profit et perte qui montrent qu'elles peuvent diriger une unité commerciale importante. C'est quelque chose que les conseils recherchent souvent comme une compétence nécessaire. Un deuxième obstacle que les femmes, en particulier les femmes de couleur, rencontrent est le manque de parrainage. Beaucoup d'introductions de candidats aux conseils se font de manière informelle, et les femmes ont besoin de parrains qui peuvent promouvoir leur candidature aux leaders déjà à la table.

Rosa : Le parrainage est un outil très puissant. Il y a beaucoup de femmes prêtes pour les conseils mais qui n'ont pas les réseaux nécessaires. Un parrain peut les présenter à un conseil, augmenter leur visibilité, plaider en leur faveur et faire des présentations à quelqu'un qui recherche un candidat pour un conseil. Le parrainage est donc une opportunité de contourner les barrières omniprésentes auxquelles les femmes sont confrontées et de s'assurer qu'elles accèdent au conseil d'administration. Un bon parrain parlera en votre nom avec une très bonne compréhension de votre proposition de valeur pour le conseil.

Rosa : L'une des choses les plus importantes que les femmes peuvent faire à ce stade de leur carrière est d'obtenir les « emplois clés ». La recherche de Catalyst définit ce que sont les « emplois clés » — à savoir des rôles avec des responsabilités de profit et de perte et une grande visibilité — et ce sont pratiquement le chemin vers le conseil d'administration. Bien que ces emplois soient importants pour quiconque aspire à être un directeur de conseil, les femmes de couleur rencontrent des barrières uniques pour les obtenir, notamment les biais de genre et raciaux. Pour les femmes et particulièrement les femmes de couleur, la préparation aux conseils doit inclure à la fois la maîtrise des compétences et le parrainage. Car même si vous avez le bon ensemble de compétences, vous devez également avoir le bon réseau d'influenceurs, de parrains et d'autres défenseurs pour faire connaître votre nom. Les parrains sont essentiels pour vous introduire à des opportunités dans les conseils, vous aider à être nommé à un conseil, et vous conseiller durant le processus.

Rosa : Premièrement, sortez de votre zone de confort. Parrainer des personnes qui ne vous ressemblent pas ou qui n'ont pas le même style de leadership. Recherchez des candidats potentiels à l’extérieur de vos réseaux existants. Deuxièmement, ne participez pas toujours à des groupes spécifiques à votre industrie ou à vos domaines d'expertise principaux. Recherchez des opportunités pour prendre la parole lors d'événements en dehors de votre industrie, pour une plus grande visibilité dans les communautés de couleur, ou d'autres réseaux professionnels réservés aux personnes de couleur. La seule façon pour vous de comprendre quels talents existent et de vous sentir à l'aise de recommander ces candidats est de vous exposer à ces candidats.

Rosa : En 2020, les entreprises où les femmes occupaient plus de 30 % des sièges des conseils d'administration ont surpassé leurs pairs dans 11 des 15 secteurs, selon un nouveau rapport de BoardReady. Les entreprises où les directeurs issus de communautés de couleur occupaient au moins 30 % des sièges des conseils ont également enregistré une croissance annuelle de 4 % des revenus ; les entreprises moins diversifiées ont enregistré une baisse des revenus. Ainsi, mon conseil aux entreprises serait de regarder autour de la table de votre conseil d'administration. Évaluez si vous avez réellement le bon mélange de compétences et de talents nécessaires pour réussir.