Se préparer sérieusement au leadership inclusif : Pourquoi le changement commence avec vous

Bien que vous soyez peut-être confiant dans votre capacité à atteindre vos objectifs d'affaires, créer une équipe cohésive où chacun est enthousiaste à l'idée de contribuer et d'innover peut s'avérer plus difficile. Construire une culture d'équipe inclusive est crucial. Catalyst a sondé plus de 2 100 employés dans de grandes entreprises — la plupart travaillant dans l'un des huit pays répartis sur cinq continents — pour examiner en profondeur les moteurs de l'inclusion. Nos conclusions montrent que le comportement d'un gestionnaire a un lien direct avec l'expérience d'inclusion d'un employé — en fait, presque la moitié de l'expérience d'inclusion d'un employé peut être expliquée par les comportements de leadership inclusif du gestionnaire.

Et quels sont les comportements des gestionnaires qui prédisent l'inclusion ? Nous avons également testé cela — et nous avons découvert un modèle de leadership inclusif qui équilibre à la fois diriger vers l'extérieur et diriger vers l'intérieur.

Comment citer : Dnika J. Travis, Emily Shaffer, et Jennifer Thorpe-Moscon, Se préparer sérieusement au leadership inclusif : Pourquoi le changement commence avec vous (Catalyst, 2019).

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