Eli Lilly and Company : Parcours des employés et stratégie de personnel

Initiative primée par Catalyst en 2019

Les femmes se sentent comme des « imposteurs ». Les employés asiatiques se sentent « en coulisses ». Les employés noirs se sentent toujours « sur scène ». Les employés latinos se sentent « invisibles » par rapport à leurs homologues. Ce sont quelques exemples des préjugés et des obstacles perçus par les employés et révélés par l'initiative honnête et convaincante d'Eli Lilly and Company Parcours des employés et stratégie de personnel. Le résultat, selon les employés que nous avons interrogés lors de notre évaluation du prix Catalyst 2019, a été la création de stratégies concrètes utilisées pour ouvrir la voie à une culture de travail plus ouverte, transparente et inclusive.

En 2015, les cadres supérieurs ont tourné l'expertise en marketing de la société pharmaceutique mondiale, à comprendre les parcours des patients vers l'intérieur pour mieux comprendre les parcours professionnels des employés et les obstacles à l'avancement. L'accent mis par l'initiative sur les « moments de vérité » et la création d'un langage commun a permis aux employés de mieux se rapporter et comprendre les expériences individuelles et culturelles des uns et des autres. Le résultat est un réseau solide, dans toute l'entreprise, d'alliés et de champions.

Les points forts incluent :

• Récits axés sur l'inspiration des employés à s'engager dans les parcours des femmes, des employés noirs, latino et asiatiques. Par exemple, des acteurs interprètent les expériences professionnelles réelles des employés dans des vidéos produites de manière professionnelle.
• Laboratoires d'innovation où dirigeants et employés partagent leurs expériences et créent ensemble des solutions concrètes.
• EMERGE, un programme de parrainage dirigé par le PDG offrant un soutien de carrière aux femmes afro-américaines, latinas et asiatiques au niveau directeur senior et au-delà.
• Analyses de données pour éclairer le travail de l'initiative et mesurer les progrès par rapport aux objectifs de représentation à court terme dans la gestion sur une base trimestrielle et présenter les résultats à l'organisation au sens large. Les dirigeants de Lilly réévaluent et ont fixé de nouveaux objectifs pour les deux prochaines années.
• Gestion intentionnelle des talents, incluant des retours plus fréquents, des révisions périodiques des questionnaires de potentiel des employés, et des formations telles que la Conscience inclusive et des formations en littératie culturelle pour les managers afin d'explorer l'impact des préjugés et d'élaborer des plans d'action pour parvenir à un leadership plus inclusif.

De 2015 à 2017, la représentation des femmes a augmenté à travers les bandes de niveau supérieur au niveau mondial, malgré une diminution de la taille globale de la main-d'œuvre de Lilly. La représentation des femmes est passée de 29 % à 40 % dans la C-suite ; de 26 % à 29 % parmi les vice-présidents seniors et vice-présidents ; et de 34 % à 42 % parmi les directeurs seniors. Aux États-Unis, les femmes de couleur au niveau de directeur senior sont passées de 6 % à 11 %. De plus, les femmes représentent 36 % du conseil d'administration de Lilly.

À propos d'Eli Lilly and Company

Lilly est un leader mondial des soins de santé qui allie compassion et découverte pour créer des médicaments qui améliorent la vie des gens partout dans le monde. Nous avons été fondés il y a plus d'un siècle par un homme engagé à créer des médicaments de haute qualité répondant à de réels besoins, et aujourd'hui nous restons fidèles à cette mission dans tout notre travail. À travers le monde, les employés de Lilly travaillent pour découvrir et apporter des médicaments qui changent des vies à ceux qui en ont besoin, améliorer la compréhension et la gestion des maladies, et redonner aux communautés grâce à la philanthropie et le bénévolat. Pour en savoir plus sur Lilly, veuillez nous visiter à www.lilly.com et www.lilly.com/newsroom/social-channels.