Quatre leaders qui incarnent un leadership inclusif

Chez Catalyst, nous parlons souvent des quatre comportements que notre recherche mondiale a associés à l'inclusion : l'autonomisation, la responsabilité, le courage et l'humilité—ou, comme nous aimons les appeler, "EACH", comme dans "chacun de nous" a le pouvoir de développer ces traits ! Les meilleurs leaders savent qu'il faut de l'autonomisation pour tirer le meilleur des personnes qu'ils dirigent, de la responsabilité pour accomplir le travail, du courage pour essayer quelque chose de différent, et de l'humilité pour admettre que leur manière de faire n'est pas nécessairement la meilleure ou la seule. Voici quatre leaders qui incarnent ces traits. Certains d'entre eux vous rappellent-ils votre patron préféré ?

Parlons d'autonomisation : Atkinson laisse ses employés élire leurs propres patrons ! « Si les leaders ne peuvent pas gagner le respect et la loyauté, » a-t-il déclaré, « ils ne devraient pas diriger une équipe... les équipes qui s’auto-élisent sont l'antidote à tous les patrons rancuniers, les intrigues mesquines et l'inertie bureaucratique qui font fuir les talents et étranglent l'innovation. » Comme Atkinson et d'autres l'ont découvert, faire confiance aux employés pour qu'ils exercent un plus grand contrôle sur leur vie professionnelle peut améliorer le moral et renforcer les performances. Lisez-en plus sur le fonctionnement des équipes auto-électives—et réfléchissez à leur utilité dans votre organisation.

Kent se tient lui-même et les autres leaders de haut niveau de Coca-Cola personnellement responsables de l’élargissement de la diversité et de l’inclusion. Il a créé et dirige l’initiative mondiale pour les femmes de son entreprise, lauréate du prix Catalyst 2013, qui bénéficie d’un fort soutien des dirigeants seniors à travers l’organisation et dans le monde entier. Les femmes représentent plus de 70 % des décisions d’achat des consommateurs liées aux produits Coca-Cola à travers le monde. Selon Kent, elles sont « la force économique la plus dynamique et à la croissance la plus rapide au monde aujourd’hui »—c'est précisément pourquoi il tient les cadres dirigeants responsables de leur représentation adéquate chez Coca-Cola.

Muriel Siebert (1928-2013), Fondatrice et PDG de Muriel Siebert & Co., Inc. Muriel Siebert, une analyste financière influente, est devenue la première femme à acheter un siège à la Bourse de New York (NYSE) le 28 décembre 1967, mettant officiellement fin à la ségrégation sexuelle au sein de la Bourse. Jusqu’alors, les femmes n’étaient autorisées sur le parquet de la NYSE que pendant la Seconde Guerre mondiale et la guerre de Corée, et ce uniquement en tant que clerks temporaires et pages pour combler les postes vacants pendant que les hommes étaient partis en guerre. Il a fallu beaucoup de courage à Siebert pour acheter un siège à la Bourse lorsqu'elle était payée seulement 60 % de ce que ses homologues masculins gagnaient et devait se battre pour des droits aussi fondamentaux que l'accès à une toilette au travail.

La PDG de GM Mary Barra « Je trouve que dire 'j'ai fait une erreur' est extrêmement libérateur, » Mary Barra, l'actuelle directrice de General Motors, a déclaré à Catalyst.

Ce sont des comportements de leadership — et des leaders individuels — dignes d'être imités ! Quels styles de leadership et quels individus admirez-vous le plus ? Quels comportements adoptez-vous – et lesquels aimeriez-vous que davantage de vos collègues apprennent à cultiver ?