Conseils des leaders de la diversité et de l'inclusion de la prochaine génération

Les leaders de la diversité et de l'inclusion de la prochaine génération mettent l'accent sur une stratégie principale pour construire des milieux de travail plus équitables. Concentrez-vous sur des pratiques d'embauche inclusives et tournez-vous vers la prochaine génération pour rendre les milieux de travail plus équitables, conseille Shaina Riley, responsable de la croissance des partenaires et leader du Black Googler Network Canada. Lorsque « ceux qui font le travail sont également divers et viennent d'horizons différents, » dit-elle, « cela ouvrira plus de possibilités à ceux à l'avenir d'apporter leurs propres expériences et de réellement bâtir des environnements au sein des entreprises qui sont divers et inclusifs. »

Riley est une leader émergente - une agente de changement reconnue comme une Championne Catalyst pour avoir inspiré l'industrie technologique à briser les barrières. Elle reconnaît l'impact que la prochaine génération peut avoir si elle en a la chance. « Je demande vraiment à ceux qui sont en position de le faire de regarder vos pratiques d'embauche inclusives, de considérer vos biais, de faire autant de sensibilisation que possible auprès des universités et des écoles secondaires, » dit-elle, afin que les organisations puissent « construire des lieux de travail diversifiés basés sur l'avenir de nos entreprises. »

Les personnes qui arrivent dans les organisations maintenant et dans le futur sont essentielles. « Nous avons une opportunité, et je pense que nous avons une responsabilité, tout simplement, de nous tourner vers les jeunes qui entrent maintenant dans nos entreprises, car ce sont eux qui vont vraiment conduire le changement ensuite, » explique Riley.

Se concentrer sur la représentation de la main-d'œuvre issue de divers genres, races et autres groupes est souvent la première étape d'une organisation dans le travail sur la diversité et l'inclusion. « Nous ne sommes pas assez nombreux dans les salles et à la table pour que nos voix soient entendues, » dit Riley.

Les Champions Catalyst pour le changement devancent d'autres entreprises pour faire progresser la représentation. Ils bâtissent de solides viviers de talents issus de divers horizons qui pourront accéder à des postes de leadership supérieur grâce aux opportunités de développement appropriées, comme discuté dans Aligner l'action sur les valeurs.

« Je pense que c'est un travail vraiment important, » ajoute Riley, « surtout à un moment où nous constatons encore que les femmes sont souvent les dernières à lever la main, les dernières à obtenir le soutien dont elles ont besoin; et dans la communauté noire, cela est encore plus amplifié. »

La représentation est également cruciale lorsqu'il s'agit de décider de stratégies ou de politiques pour les groupes, affirme Marie Sunjka, commis juridique, Département des réclamations juridiques nationales, Institution financière Intact. Elle met en garde les organisations sur l'importance d'inclure les membres de ces groupes dans les décisions.

En particulier pour son entreprise, il est important que les dirigeants s'assurent « que les décisions prises sur les peuples autochtones…et ce que nous faisons à l'intérieur des murs d'Intact et à l'extérieur dans nos communautés reflètent la réconciliation. » Il est également essentiel que les dirigeants s'assurent « d'honorer nos peuples autochtones d'une manière qui leur convient, » dit-elle.

Sunjka souligne que la formation peut jouer un rôle crucial dans le recrutement de personnes issues de groupes sous-représentés. Sunjka, qui s'identifie comme autochtone, affirme que « Beaucoup de nos jeunes autochtones manquent de nombreux soutiens dont ils ont besoin, et nous essayons de changer cela. De nombreuses entreprises ont la capacité d'offrir une formation interne...- Vous savez, cultivez vos propres opportunités. »

Sunjka elle-même a bénéficié d'une formation, qui lui a permis d'acquérir les compétences nécessaires pour devenir un membre précieux de son entreprise. Elle guide maintenant d'autres membres de la communauté autochtone à travers le processus souvent étranger de candidature et de progression dans des emplois en entreprise. « Ce sont des opportunités dont beaucoup de membres de notre communauté ne sont pas conscients », dit-elle.

Riley avertit : « Si nous ne cherchons pas à construire des milieux de travail diversifiés en fonction de l'avenir de nos entreprises, nous allons nous retrouver coincés dans une situation où nous répéterons simplement les mêmes choses que nous avons faites encore et encore. » Pour comprendre pleinement les progrès d'une organisation en matière de représentation, il faut des outils de mesure précis.

Cette conversation faisait partie de la session « Mise en lumière des champions : Leaders émergents, impact durable : Élever la DEI grâce aux champions de la prochaine génération » lors de la conférence Catalyst Honours à Toronto le 7 octobre 2024. Vous voulez en savoir plus sur les Catalyst Honours de cette année ? Inscrivez-vous maintenant et nous vous enverrons un email lorsque l'inscription sera ouverte.