Les Prix Catalyst 2025 : Définir une nouvelle ère d'inclusion en milieu de travail, ensemble

Le 11 mars 2025, l'Expérience des Prix Catalyst a réuni plus de 1 500 professionnels des RH, de l'inclusion et des affaires provenant de 150+ entreprises mondiales, à la fois à New York et en ligne. L'événement de cette année a débuté avec un puissant appel à l'action par l'animatrice Angela Chee, auteure de The Power of The Only : « Définissons ensemble ce à quoi ressemble la nouvelle ère de l'inclusion. » Ce message a posé les bases d'une journée riche en connections, apprentissages et renforcement de la communauté.

Le thème de la conférence, "Le Dividende de la Diversité : Renforcer les milieux de travail qui fonctionnent pour les femmes," a souligné que la diversité et l'inclusion ne sont pas seulement la bonne chose à faire ; elles favorisent également de meilleurs résultats commerciaux. Plus de 20 sessions ont abordé les principales tendances en milieu de travail, de l'impact économique des femmes au paysage sociopolitique évolutif, illustrant comment les pratiques inclusives stimulent la performance, l'innovation et le succès à long terme. 

Catalyst a honoré cinq lauréats des Prix Catalyst 2025, célébrant des initiatives qui font des avancées significatives dans la promotion des femmes. Cette année a également marqué le lancement du Prix du Programme Innovant, reconnaissant des programmes d'entreprise individuels établissant de nouvelles normes pour l'inclusion en milieu de travail.

Jennifer McCollum, présidente & PDG de Catalyst, a ouvert l'événement en galvanisant les participants : « Le progrès ne se fait pas en ligne droite, mais dans la balançoire du pendule. » Bien que des défis subsistent, l'élan des Prix Catalyst de cette année a clairement montré une chose : le travail doit continuer, et le moment d'agir est maintenant.

3 points clés des Prix Catalyst 2025 :

Les pratiques inclusives stimulent les résultats commerciaux et aident les organisations à attirer et retenir les meilleurs talents.

Les avantages commerciaux de l'inclusion sont clairs : les milieux de travail inclusifs stimulent l'innovation, attirent les meilleurs talents et renforcent le leadership sur le marché. Les recherches de Catalyst montrent que lorsque les employés perçoivent leur milieu de travail comme équitable et respectueux, ils sont cinq fois plus susceptibles d'être engagés et trois fois plus susceptibles de rester.

Giavonni Lucas, vice-président principal de la culture et de l'acquisition de talents chez Nationwide, a souligné l'importance de repenser les canaux de recrutement, y compris le recrutement dans les écoles techniques et les écoles secondaires. Il a également mis en avant le pouvoir des groupes de ressources pour employés (ERGs), notant que chez Nationwide, les membres des ERG sont 50 % moins susceptibles de partir.

Un milieu de travail qui valorise les expériences et perspectives diverses des employés favorise de meilleurs produits, services et expériences clients. Comme Lucas l'a exprimé, « Les organisations qui se concentrent sur l'environnement client d'aujourd'hui tout en restant curieuses de l'avenir se démarqueront sur le marché. »

Il est temps de combler le fossé des opportunités pour l'avancement professionnel des femmes, en particulier dans le secteur technologique.

Malgré les progrès réalisés, les femmes — en particulier dans les rôles de première ligne et dans les rôles technologiques...

Sur la scène principale, Alveda Williams, Ph.D., Chief Inclusion Officer chez Dow, a souligné la nécessité de lever les barrières artificielles au succès en mettant en œuvre des pratiques salariales équitables, des avantages inclusifs, et des processus de promotion clairs.

L'un des plus grands défis de la carrière des femmes est de concilier travail et responsabilités de soins :

• Les femmes ayant accès au télétravail sont 32 % moins susceptibles d'envisager de quitter leur emploi.
• 55 % des parents qui travaillent ne peuvent pas se permettre de payer pour la garde d'enfants sans le soutien de leur employeur.
• 35 % des mères ont envisagé de quitter complètement la population active en raison des contraintes de soins.

Pour combler cet écart, Diane Swonk, économiste en chef chez KPMG US, suggère que les entreprises investissent dans des politiques de travail flexibles, des congés parentaux payés et des avantages de garde — pas seulement comme une stratégie de rétention, mais comme un moteur de durabilité à long terme de la main-d'œuvre pour les femmes.

Dans un paysage sociopolitique en rapide évolution, restez ancré dans les valeurs de votre entreprise.

Alors que la "DEI" fait l'objet d'une attention juridique et politique accrue aux États-Unis, les entreprises doivent se concentrer sur une stratégie à long terme.

Le conférencier principal Kenji Yoshino, J.D., Chief Justice Earl Warren Professor of Constitutional Law, NYU School of Law & Director, Meltzer Center for Diversity, Inclusion, and Belonging, a souligné que les entreprises engagées envers des pratiques de talents justes et inclusives continueront d'encourager l'innovation et la performance — quelles que soient les pressions externes.

Les données sont claires : 75 % des salariés dans des équipes inclusives déclarent de hauts niveaux d'innovation, contre seulement 16 % dans des équipes non inclusives. Les entreprises qui pivotent trop rapidement risquent des réactions juridiques et réputationnelles de tous côtés. Au lieu de cela, les dirigeants devraient :

• Communiquer clairement l'impact commercial de l'inclusion.
• Former les équipes pour naviguer efficacement dans le changement.
• Renforcer l'engagement envers les valeurs organisationnelles.

Comme l'a dit Alix Pollack, responsable de la transformation des connaissances et du développement des solutions chez Catalyst, « Les batailles à venir seront gagnées par le partenariat, et non par la polarisation. »