Quand les femmes gagnent, les hommes perdent-ils ?

Créer un environnement de travail inclusif et équitable bénéficie à tout le monde, quel que soit le genre. Lors de notre récent webinaire, Beyond Zero-Sum : Adopter l'équité entre les genres comme un scénario gagnant-gagnant, notre panel de leaders en diversité, équité et inclusion (DEI) a discuté de l'initiative Catalyst MARC et des stratégies et actions que les dirigeants organisationnels peuvent entreprendre pour adopter le partenariat de genre au travail.

Animé par Julie Nugent, vice-présidente principale, Services corporatifs globaux et communauté, Catalyst, le panel incluait Reza J. Rasoulpour, PhD, Vice-président, Réglementation mondiale et gestion, Corteva ; Sadhana Pattni, Directrice, Apprentissage mondial en DEI et EMEA ANZ, Stanley Black and Decker ; et Alejandro Ramirez, Directeur principal, Achats pour les opérations du marché LA Nord et co-leader pour l'égalité des genres au Mexique, P&G.

Reza Rasoulpour nous a partagé par la suite quelques éléments clés qui ont été renforcés pour lui lors de cette session dynamique : « Lorsque nous sommes confrontés à une pensée à somme nulle, il est important de s'appuyer sur l'idée directrice d'assurer l'inclusion. Lorsque nous commençons avec le désir de créer une culture d'inclusion — pour tous les petits et grands moments — cela désarme le narratif de la somme nulle. » Rasoulpour a ajouté : « J'ai aussi vraiment apprécié l'authenticité et l'humilité de tout le monde dans le fait que nous sommes sur un chemin actif — nous devons réduire les barrières pour l'engagement. Rester sur la touche n'est pas suffisant. »

Par où commencer.

• Considérez votre sphère d'influence et commencez à y apporter des changements.
• Jouez un rôle actif dans l'avancement de l'équité entre les genres. Il ne suffit pas d'être un soutien passif et silencieux. Évaluez ce que vous faites quotidiennement pour avancer l'équité dans votre milieu de travail de manière intentionnelle.
• Impliquez les dirigeants seniors pour aider à faire bouger les lignes auprès de ceux qui pourraient être réticents à l'équité entre les genres. Utilisez la puissance des histoires de dirigeants seniors — que font-ils pour parrainer l'équité entre les genres ? Quelles expériences les ont mis sur cette voie ?

Jouez votre rôle.

• Hommes : Comprenez que vous avez un rôle important, qui n'est pas celui de sauveteur mais d'aider à créer un environnement inclusif.
• Laissez les gens faire des erreurs honnêtes et échouer. Mitigez la peur de faire quelque chose de mal et construisez une culture d'interrogation, d'enseignement et d'apprentissage.

Restez concentrés !

• L'équité entre les genres est un marathon. Les comportements nouveaux doivent être intégrés dans notre quotidien pour vraiment changer les choses.
• Ne laissez pas la politisation de la DEI détourner les objectifs de notre travail pour construire des équipes plus diversifiées et inclusives. Les données montrent que les équipes diversifiées favorisent le succès en affaires.
• Ce travail ne consiste pas à convaincre tout le monde. Il y en aura qui ne peuvent pas être persuadés, et ils servent de distraction. Concentrez-vous sur ceux qui veulent participer activement mais ne savent pas comment ; c'est ainsi que nous pouvons réellement changer les choses.