Marre du patriarcat ? Ne vous fâchez pas, utilisez les données.

Cette critique fait partie de la série de critiques de livres du personnel de Catalyst, dans laquelle les membres du personnel de Catalyst mettent en évidence des œuvres qui approfondissent notre compréhension des expériences des femmes et des membres de communautés marginalisées afin que nous puissions trouver des solutions aux obstacles systémiques à l'équité dans nos communautés et nos lieux de travail.

Invisible Women: Data Bias in a World Designed by Men par Caroline Criado Perez est un appel à réveil indiquant que les femmes sont systématiquement discriminées — mais qu'une grande partie du temps, nous ne le savons même pas. Un manque de données sur les femmes — nos priorités, nos expériences, même notre biologie — a des conséquences qui nous affectent et continue de nous affecter de manière prévisible et imprévisible.

Catalyst a longtemps donné la priorité à la collecte de données pour soutenir la création de lieux de travail qui fonctionnent pour les femmes, plus récemment avec notre recherche quantitative mondiale sur les femmes occupant des rôles de première ligne, Team Dynamics on the Front Line: How Managers and organizations impact This overlooked key to retention. Comme le soutient Criado Perez, on ne peut pas apporter de changement à moins d'avoir les données montrant ce qui doit être changé en premier lieu. La bonne nouvelle est que ce livre nous montre la voie à suivre pour que nous puissions apporter du changement avec des données et des métriques.

Criado Perez démontre qu'il y a bien plus d'informations sur les femmes que nous ignorons que celles que nous connaissons. Peu importe l'industrie, le pays ou le domaine de préoccupation, les lacunes dans les données sur le genre peuvent finalement être retracées jusqu'aux gouvernements et cultures patriarcaux adoptant des législations et créant des normes sociales qui excluent les femmes.

Quant aux rares données existant, Criado Perez les a rassemblées et organisées de manière simple. Chaque chapitre aborde un aspect distinct de la vie des femmes. J'ai trouvé que lire un chapitre à la fois, puis prendre une journée pour le digérer m'aidait à mieux comprendre et à retenir l'information. Il y a beaucoup à considérer, mais son style est engageant.

La meilleure partie de ce livre est que pour les femmes ayant l'impression d'être gaslightées par la société dans son ensemble, il valide leurs expériences. On vous a dit de prendre de l'aspirine et de rentrer chez vous lorsque vous êtes allée aux urgences ? Vous avez découvert que vous gagniez moins qu'un collègue ayant le même emploi et les mêmes responsabilités ? Vous avez dû choisir entre travailler à temps plein pour payer une garderie ou ne pas travailler mais travailler à temps plein ? Votre expérience individuelle peut sembler isolante et être rejetée comme anecdotique. Mais ensemble, les données sont révélatrices (et un peu irritantes).

Des anecdotes comme « Brigid Jones, une conseillère municipale de Birmingham, s'est fait dire qu'elle devrait se retirer de son rôle de membre du cabinet pour les services aux enfants [italiques ajoutés] si elle tombait enceinte » peuvent particulièrement vous mettre en colère. Vous pourriez vous sentir appelé à faire quelque chose, à commencer à apporter un changement positif dans le monde pour les femmes. Et si vous vous êtes fait gaslighté par un monde conçu pour fonctionner au mieux pour les hommes, vous pourriez aussi vous sentir tout à fait bloqué. Par où commencer ? Où aller ? Que faire ? Cela peut être accablant. Considérez ce livre comme une carte pour les faiseurs de changement. Si vous ne vous considérez pas encore comme un faiseur de changement, ce livre vous aidera à voir ce qui est possible.

Vous voulez apporter un changement au travail ? Voici ce qu'Invisible Women enseigne :

Les métriques comptent.

Si vous voulez défendre une cause de changement, les chiffres vous aideront à prouver votre cas.

Et si votre organisation n'a jamais

opener">les données recueillies auparavant sur la rétention, l'attrition ou les disparités de rémunération, etc., vous savez maintenant ce qu'il faut demander en premier. De nombreuses entreprises adoptent la transparence salariale et divulguent publiquement toutes sortes de données. Rassemblez des exemples pour montrer ce qui est possible.

Les données, c'est du pouvoir.

Peu importe les intentions, les biais imprègnent encore les systèmes et processus créés par l'humanité. Criado Perez cite des études qui montrent que lorsque les gens pensent même être objectifs et non sexistes, ils deviennent en réalité plus enclins à des comportements subjectifs et sexistes. Et avec de nouveaux systèmes, y compris l'IA, construits sur ces anciens biais, nous risquons de perpétuer les mêmes problèmes. Comment renverser le statu quo ? Montrez à ces grandes entreprises à quel point les choses pourraient être meilleures, montrez aux employés la valeur de leur travail, et montrez aux clients combien leur pouvoir d'achat est important. Les biais et les hypothèses ont beaucoup moins de poids comparés aux données vérifiées.

Nous sommes plus forts ensemble.

Il n’existe pas de mouvement d’une seule personne. Les données recueillies par Criado Perez pour Invisible Women proviennent du travail acharné de scientifiques et d’agents de changement à travers le monde. Consultez les dernières recherches de Catalyst pour en savoir plus sur les femmes au travail et découvrez comment changer votre lieu de travail et ceux à venir.