Faisons de 2024 l'année de l'effet Catalyst

À la communauté Catalyst :

Alors que nous présentons notre thème directeur pour la nouvelle année, l'effet Catalyst, je me rappelle d'une de mes citations préférées, attribuée à Margaret Mead : « Ne doutez jamais qu’un petit groupe de citoyens réfléchis et engagés puisse changer le monde : en effet, c’est la seule chose qui l’a jamais fait. » Nous opérons un changement systémique à travers des actions individuelles et de petits groupes, et des moments de tous les jours. Ces actions—vos actions—ont le pouvoir de créer des vagues de transformation systémique. C’est cela, l’effet Catalyst.

Au cours des cinq années où j’ai été présidente-directrice générale de Catalyst, nous avons constaté qu’ensemble, nous avons été capables de générer un impact significatif et d’accélérer les progrès vers la création de milieux de travail qui fonctionnent pour les femmes dans le monde entier.

Dans la communauté Champions PDG de Catalyst pour le changement, nous avons atteint un seuil critique pour la représentation des femmes. Avec des femmes occupant 37 % des sièges aux conseils d'administration et 30 % des postes de direction—comme le montrent nos conclusions à venir—il est désormais normal que des femmes soient présentes dans les salles du conseil et au sommet des entreprises. Plus de 90 % des entreprises de notre communauté Champions pour le changement ont récemment mené un audit d'équité salariale, avec plus de 70 % ajustant les rémunérations en conséquence et plus de 50 % rendant les résultats publics. Il est désormais attendu que les entreprises progressistes réalisent des audits salariaux et partagent les données. Les entreprises Champions PDG de Catalyst pour le changement établissent une norme plus élevée en matière de responsabilité et de transparence.

Nous voyons un plus grand accent mis sur le partenariat entre les sexes, avec des hommes se faisant les alliés d'une équité des sexes car ils savent que, pour avoir un milieu de travail véritablement inclusif, tout le monde a un rôle à jouer. Plus de 25 % des Supporters de Catalyst ont participé à notre initiative de partenariat entre les sexes Mutual Accountability, Real Change (MARC), comme outil pour impliquer plus profondément les hommes en tant que partenaires dans la création du changement. Des entreprises comme Chevron, P&G, Dow, et bien d'autres ont utilisé les formations expérientielles basées sur la recherche de MARC comme catalyseur du changement culturel dans leurs organisations, un allié et un défenseur à la fois.

L'année dernière, nous nous sommes également demandé : à quoi ressemblerait un milieu où les femmes, à tous les niveaux dans le milieu de travail, pourraient s’épanouir selon leurs propres termes et par leurs propres définitions de la réussite? La réponse a été d’élargir l’impact de Catalyst au-delà des bureaux et du sommet des entreprises pour inclure les femmes occupant des rôles en première ligne.

Avec notre initiative pour les employés de première ligne, incluant des recherches révolutionnaires, des solutions et des outils, Catalyst offre des informations pratiques pouvant transformer la manière dont les gestionnaires de première ligne et les dirigeants d’entreprise créent des milieux de travail respectueux et gratifiants. Nous avons travaillé en étroite collaboration avec des organisations Supporters telles que Dow, Marriott, Northrop Grumman, P&G, Sodexo, Target, et bien d’autres.

D'autres recherches de Catalyst ont fait les gros titres en élargissant notre compréhension et notre manière d’aborder le racisme au travail, en mettant en lumière les expériences des femmes issues de groupes marginalisés, et en s'attaquant aux besoins en garde d’enfants.

Et tout cela s’est produit dans un contexte culturel renforçant l’importance et la pertinence de l’équité des sexes. Nous venons de terminer l'année de la femme en 2023 dans la culture populaire, portée par les tournées record de Beyoncé et Taylor Swift ainsi que par Barbie au box-office. Et, moment historique pour le mouvement en faveur de l’équité des sexes, une recherche sur la participation des femmes au marché du travail et leur pouvoir économique a remporté un prix Nobel pour l’économiste visionnaire Claudia Goldin.

Ceci est un progrès encourageant et digne de célébration. C'est l'effet Catalyst.

Nous devons également reconnaître les vents contraires. Nous ne pouvons pas ignorer le fait que 90% des PDG du Fortune 500 sont encore des hommes et principalement des Blancs. Et l'écart salarial entre les sexes reste une réalité frappante, les gains moyens des femmes aux États-Unis tournant autour de 82 cents pour chaque dollar gagné par les hommes. Pour les femmes de couleur, les chiffres sont encore pires.

La décision de la Cour suprême américaine d'éliminer effectivement l'action positive tenant compte de la race dans les admissions à l'université a ouvert la porte à des contestations des initiatives de diversité, d'équité et d'inclusion (DEI) des entreprises.

L'acronyme "DEI" est instrumentalisé et politisé par les critiques. Nous savons que ce qu'ils affirment est tout simplement faux. La recherche montre constamment que les équipes diversifiées surclassent celles qui ne le sont pas. L'inclusion de perspectives diverses stimule la créativité, la résolution de problèmes et l'adaptabilité. L'inclusion attire non seulement les meilleurs talents, mais les retient également. Nous avons entendu de votre part, notre communauté Catalyst, que votre engagement en faveur de la diversité, de l'équité et de l'inclusion reste inchangé. La communauté Catalyst doit continuer à montrer la voie.

Le DEI n'est pas un jeu à somme nulle ; il profite à tout le monde en favorisant la créativité, en améliorant les performances et en créant des lieux de travail qui ne sont pas seulement équitables, mais prospères—et où tout le monde peut s'épanouir. C'est la voie pour créer des lieux de travail qui fonctionnent pour les femmes—et pour tout le monde.

L'environnement polarisé d'aujourd'hui nous pousse tous à avoir des conversations difficiles et à rassembler les gens autour de notre humanité commune. Les pratiques mêmes de leadership inclusif sont ce qui nous aidera à combler les fossés dans ces conversations. Il y a une opportunité non seulement de parler des avantages du leadership inclusif, mais de le mettre en pratique en ce moment polarisé pour une cause commune. Catalyst dispose d'outils pour aider. Les lieux de travail respectueux et gratifiants qui reflètent pleinement l'humanité de la société sont bons pour les affaires et bons pour tout le monde. C'est pourquoi nous devons persévérer. Non seulement parce que c'est la chose intelligente à faire, mais parce que c'est la bonne chose à faire.

Merci d’être au cœur de ce travail avec nous. Nous espérons que vous resterez sur la bonne voie avec nous et que vous nous rejoindrez – en personne ou à distance – au Catalyst Awards le 12 mars. Avançons ensemble. Faisons de cette année l'année de l'effet Catalyst.

Avec gratitude et détermination,

Lorraine