Cinq leçons clés des initiatives gagnantes du prix Catalyst 2024

Les lauréats de cette année, Sephora et Zoetis, ont partagé cinq méthodes pour permettre à toute entreprise d'accélérer son parcours en matière de diversité, d'équité et d'inclusion.

Attirer les meilleurs talents et créer une culture de travail forte restent parmi les plus grands défis pour les responsables RH et DEI aujourd'hui. Pour les entreprises désireuses de rester des employeurs de choix, le prix Catalyst est une façon de démontrer leur engagement envers leurs employés. Le prix Catalyst récompense les initiatives exceptionnelles en matière de diversité, d'équité et d'inclusion (DEI) qui créent des environnements de travail adaptés aux femmes. L'initiative gagnante doit incarner des programmes, des pratiques et des systèmes favorisant l'inclusion chez les employés. Alors, que faut-il pour obtenir l'excellence en matière d'équité ? Les lauréats de cette année, Sephora et Zoetis, ont partagé cinq méthodes pour permettre à toute entreprise d'accélérer son parcours DEI. Nous espérons qu'ils vous inspireront à agir dans votre propre organisation et à mettre en valeur vos efforts exceptionnels en matière de DEI en postulant pour le prix 2025.

Pensez-vous avoir ce qu'il faut ? Postulez

1. Les PDG mènent avec inclusion

Pour qu'une initiative DEI soit réussie, les dirigeants de l'entreprise doivent incarner les valeurs fondamentales de l'organisation et être des défenseurs infatigables de l'inclusion. Chez Zoetis, la PDG Kristin Peck est une force motrice derrière l'initiative DEI de l'entreprise, positionnant la DEI comme une priorité stratégique pour l'entreprise. Son action audacieuse a ouvert des opportunités de leadership international pour les meilleurs talents. Les employés remarquent son engagement – par exemple, elle participe aux activités des groupes de ressources pour collègues et organise un sommet annuel sur la DEI. Les PDG actuels et à venir de Sephora, Jean-André Rougeot et Artemis Patrick, sont également des champions vocaux de la DEI. Ils démontrent leur investissement en prenant des engagements comme le Fifteen Percent Pledge et en rencontrant leurs onze groupes de travail qui orientent la stratégie DEI.

2. Les groupes de ressources pour employés (ERGs) puissants sont liés à la stratégie

Des ERGs solides avec des plans d'affaires robustes alignés avec la stratégie organisationnelle sont de puissants atouts, fournissant des retours à la direction de l'entreprise, développant des programmes et surveillant les initiatives régionales. Chez Zoetis, les groupes de ressources pour collègues se réunissent régulièrement avec la direction pour fournir des retours qui impactent directement la stratégie d'entreprise. Ils offrent une plateforme pour partager les défis rencontrés par différents groupes avec des sponsors exécutifs, des informations qui aboutissent souvent à la mise en œuvre de nouveaux programmes.

Les INCommunities de Sephora participent à des fonctions importantes de l'entreprise, telles que le recrutement ciblé et la fourniture de retours sur les campagnes de l'entreprise. Leur travail a un impact direct sur l'expérience des employés sur le lieu de travail en favorisant l'adoption de nouvelles politiques – par exemple, les badges nominatifs des employés incluent désormais les noms et les pronoms préférés.

3. Adoptez une approche holistique : intégrez la DEI partout, y compris sur le terrain

Chez Sephora, les employés apprécient que l'entreprise intègre l'inclusion dans tous les aspects de ses activités – employés, consommateurs et communautés. L'initiative crée des opportunités d'avancement dans ses centres de distribution et de vente au détail et garantit que la DEI est une priorité pour les objectifs annuels de chaque employé. Tous les employés de Zoetis savent quelles compétences critiques et comportements ils doivent démontrer (par exemple, écouter les points de vue des autres, faire preuve de sensibilisation culturelle). Les employés de première ligne (et tous les employés) ont accès à des plans de développement individuel ainsi qu'à une flexibilité accrue, et des formations sur la DEI sont proposées sur les sites de première ligne à l'échelle mondiale.

4. Pensez grand : créez un effet d'entraînement dans votre secteur

Impliquez-vous avec vos communautés d'affaires pour créer un monde plus inclusif au-delà de vos portes. Le programme de diversité des fournisseurs de Zoetis a considérablement augmenté le nombre de fournisseurs diversifiés de l'entreprise et leurs dépenses monétaires. La Fondation Zoetis fournit des subventions aux vétérinaires et aux éleveurs de bétail, dont beaucoup sont historiquement sous-représentés dans ces domaines. Zoetis fait également partie d'une coalition d'entreprises qui promeut l'égalité des sexes dans leurs communautés de fournisseurs, les encourageant à évaluer leurs initiatives d'équité entre les sexes.

Sephora a financé l'étude sur les biais raciaux dans le commerce de détail pour mesurer le problème du traitement biaisé dans les contextes de vente au détail aux États-Unis – les insights de l’étude ont conduit à une charte réunissant 78 grandes marques de détail pour agir contre les biais raciaux dans l'expérience d'achat. De plus, le programme d'incubateurs de marques de Sephora, Accelerate, s'est concentré exclusivement sur la croissance des marques de fondateurs BIPOC dans le domaine de la beauté depuis 2021.

5. Cultiver les talents au sein de votre communauté

Zoetis collabore avec des organisations axées sur la construction d'un pipeline diversifié dans l'élevage et la santé animale. L'entreprise a fondé l'Animal Health Care Academy avec, entre autres, un engagement de MANRRS, pour exposer les étudiants de premier cycle et des cycles supérieurs historiquement marginalisés à des carrières et mentors vétérinaires et non vétérinaires. Sephora offre aux boursiers de Sephora une formation en école de cosmétologie et d'esthéticienne, un stage rémunéré chez Sephora, du mentorat et un accès à des postes ouverts après l'obtention de leur diplôme. L'entreprise propose également le programme de gestion LEAP en rotation aux stagiaires en marketing, commerce et chaîne logistique, ainsi qu'un programme de formation structuré au sein des centres de distribution pour les personnes handicapées, All Abilities Hiring.

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