Sept conseils pour les sponsors exécutifs des ERG

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Lors de Catalyst ENERGIZE, les responsables RH et DEI ont partagé des enseignements précieux.

L’importance stratégique des sponsors exécutifs pour les groupes de ressources employés (ERG) était au cœur de ENERGIZE, une conférence virtuelle destinée aux leaders, membres et sponsors des ERG, ainsi qu’à d’autres leaders DEI. Lors d’un panel modéré par Aby Combs, Responsable du programme Diversité Inclusive, Granite Construction, les intervenants ont proposé des stratégies concrètes pour aider les sponsors exécutifs à soutenir les ERG et à les transformer en agents de changement influents au sein des organisations. Parmi les panélistes figuraient Jorge A. Quezada, Chief Inclusion Officer, Granite Construction ; Stephanie Roldan, VP des Ressources humaines, Rosendin ; et Kelly Montes, Directrice exécutive, États-Unis, chez Catalyst.

Que vous soyez déjà sponsor exécutif ou songiez à le devenir, voici sept conseils clés pour exceller dans ce rôle précieux :

1. Changez de perspective : du « moi » au « nous ».

« Lorsque vous rejoignez un ERG en tant qu’individu, votre objectif initial est souvent vos propres bénéfices (‘moi’), » a observé Quezada. « Cependant, cette perspective évolue rapidement lorsque vous rejoignez un ERG (‘nous’). À mesure que l’ERG se développe, il crée une mentalité collective ‘nous’, visant à avoir un impact à l’échelle de l’entreprise (‘nous tous’) et à étendre son influence à la communauté plus large. »

2. Comprenez ce dans quoi vous vous engagez.

« En tant que sponsor exécutif, assurez-vous de comprendre dans quoi vous vous engagez, » a conseillé Montes. « Avoir une description d’emploi claire aide à gérer les attentes. La passion est essentielle, mais l’engagement l’est tout autant. Bien que votre présence ne soit pas nécessaire à chaque événement, les sponsors doivent se concentrer sur deux ou trois façons stratégiques de soutenir efficacement l’ERG. Mettre à profit leur pouvoir et leur influence pour promouvoir de nouveaux programmes peut considérablement augmenter la participation. »

3. Créez des opportunités de communication.

« Créez des canaux pour que les membres des ERG puissent partager leurs idées avec les dirigeants de l’organisation, qui pourront alors s’appuyer sur ces idées, » a suggéré Roldan.

4. Reconnaissez vos capacités et vos limites.

« Tenez compte du niveau de maturité de l’ERG ; certaines ont du potentiel mais manquent de capacités d’exécution. Les sponsors doivent s’assurer que les initiatives suscitent la prise de conscience, la participation, l’engagement et un impact transformateur, » a déclaré Quezada. « Adoptez une vision holistique pour maximiser le succès du programme. »

5. Adoptez l’alliance.

« Le parrainage ne nécessite pas toujours une identification personnelle, » a noté Roldan. « Dans des industries comme la construction, il peut être difficile de trouver des sponsors exécutifs alignés avec des groupes marginalisés. Pourtant, les alliés peuvent combler ce vide. Cela nécessite ouverture d’esprit, éducation et défense des communautés marginalisées, quel que soit votre propre identification personnelle. »

6. Soyez ouvert à l’apprentissage.

 « Ne supposez pas que vous savez tout sur votre propre groupe d’affinité ; vous pourriez avoir encore beaucoup à apprendre, » a déclaré Quezada. « Je ne réalisais pas l’ampleur du colorisme dans ma communauté et que j’évitais ma propre identité noire. Ce parcours m’a appris l’importance d’embrasser les différences tout en identifiant les similitudes. »

7. Faites preuve d’humilité et de grâce.

« Comprenez que c’est un processus continu et itératif; des erreurs surviendront », a dit Montes. « Offrez de la grâce lorsque des erreurs se produisent et efforcez-vous de vous améliorer lorsque vous en savez davantage. La récupération est essentielle. » Quezada a ajouté : « Encouragez l’enseignement aux autres pour remarquer, comprendre et agir sur les conversations autour des ERG. En tant que parrains, il est essentiel de guider les gens de la théorie à la pratique, puis à la maîtrise. Soyez gentil, soyez bon, soyez meilleur, soyez inclusif et continuez de défier les autres pour s’améliorer. »

Prochaines étapes

En intégrant ces stratégies, les parrains exécutifs peuvent soutenir efficacement les ERG et les aider à apporter des changements significatifs au sein de leurs organisations.