Aller au-delà de l’alliance performative pour vos employés 2SLGBTQ+

Les employeurs doivent créer des cultures de travail où les gens peuvent être authentiques tout en laissant de la place pour apprendre de leurs erreurs, a déclaré Simmonds. « Lorsque [Canada Vie] parle d'innovation, nous considérons l'échec comme une condition clé », a-t-il déclaré. « Nous parlons des leçons apprises des échecs. Le défi dans le travail en matière de diversité, d'équité et d'inclusion (DEI) est que la marge d'erreur concerne souvent les personnes marginalisées… Nous devons accepter qu'à aucun moment blesser des individus n'est approprié, mais nous devons inviter les gens à un espace où nous construisons une meilleure culture. » Simmonds a mis en garde les entreprises contre le fait de demander à leurs employés 2SLGBTQ+ et autres membres de groupes non dominants d'en montrer davantage d’eux-mêmes dans des contextes professionnels qu'ils ne le souhaitent. « Apportez au travail autant de vous-même que cela débloque votre potentiel et fasse avancer l'entreprise », a-t-il suggéré comme invitation. Les employés devraient avoir le pouvoir d'adapter leur façon d'être et de contribuer à l'organisation.

Selon Hanen, une entreprise doit être claire sur son « pourquoi » pour aller au-delà d'un allié performatif et atteindre un engagement authentique, en trouvant sa « voie unique ». « [À la Banque TD], les deux choses que nous gardons en tête sont : Premièrement, quel est notre “pourquoi” ? Pour nous, notre “pourquoi” est de créer des espaces sûrs et inclusifs pour nos employés. Et cela informe nos positions », a déclaré Hanen. « Et deuxièmement, nous devons nous préparer aux réactions négatives. Vous vous y attendez. Vous savez que cela va arriver. Et donc, vous êtes prêt à y faire face. » La solidité de l'engagement d'une organisation ne change pas en raison de critiques externes si vous restez ancré dans votre objectif. « L’alliance est une expression de valeurs », a expliqué Hanen. Dans le monde actuel de la défense des droits 2SLGBTQ+, « nous disposons d’une richesse embarrassante de ressources autour de nous qui peuvent nous dire comment être de meilleurs alliés », a déclaré Hanen. « Le revers de la médaille, c'est que cela peut conduire à de la performativité, à ce qu'il faut ajouter plutôt qu'à se demander pourquoi. » « En regardant vers l'avenir, les leçons de l'histoire nous disent que nous devons nous rappeler que les gens doivent apprendre comment et pourquoi s'en soucier, pas seulement comment et pourquoi agir. », a-t-elle conclu.

Dans ce moment culturel de résistance envers la communauté 2SLGBTQ+, les deux panélistes sont d’accord : faites du bruit. « Dès que de telles choses commencent à se produire, nos employés se demandent : sommes-nous toujours avec eux ? » a déclaré Hanen. « La première chose que les organisations doivent faire est de réaffirmer leur engagement inébranlable. » En adoptant une perspective historique, Hanen a expliqué comment le mouvement 2SLGBTQ+ a bénéficié du fait que la plupart des gens ont réalisé qu'ils avaient une personne gaie ou lesbienne dans leur entourage. Mais avec la résistance actuelle envers la population plus restreinte de personnes transgenres et non conformistes en matière de genre (TGNC), il est encore plus nécessaire que les alliés amplifient et relaient les histoires et les expériences vécues de leurs collègues TGNC. Simmonds a ajouté : « Je ne pense pas que la majorité de la société veuille faire des choses négatives à leurs voisins, leurs proches et leurs amis. » Cependant, « il y a une mythologie qui se développe, qui est fausse, non fondée sur des faits, et qui est préjudiciable », a-t-il déclaré. « Alors, si vous avez la capacité ou la plateforme pour parler, pour prêter votre voix, je vous mets au défi de le faire, car c'est le seul moyen de déconstruire ce qui se passe de l'autre côté de l'argument. »

Les entreprises peuvent mieux se fonder dans ce travail en posant une question : « Comment créer des héros, et non des intimidateurs et des spectateurs passifs ? » Simmonds a conclu la session en faisant référence à The Bully, the Bullied, and the Bystander de Barbara Coloroso, qui décrit comment les parents apprennent à leurs enfants à devenir l’un de ces trois rôles. « Comment [enseignons-nous à nos enfants à être des héros] ? », a demandé Simmonds. « Nous leur apprenons à se soucier profondément, à partager volontiers et à donner généreusement. Et souvent, lorsque je discutez de réalités inconfortables liées à l'identité. Je dis, si vous pouvez enraciner cela dans ces trois choses, vous serez un meilleur leader et gestionnaire."