Cinq enseignements tirés des hommes qui s'engagent dans le partenariat pour l'égalité des genres au travail

La peur empêche les hommes de s'engager.

Seuls 31 % des hommes se sentent confiants pour interrompre des comportements sexistes en milieu de travail. Nugent a déclaré : « Ce que nous avons découvert chez Catalyst dans notre recherche ‘Impliquer les hommes’, c'est que la raison numéro un pour laquelle les hommes n'abordent souvent pas ce sujet est la peur, n'est-ce pas ? Alors, qui ici dans la salle, montrez un rapide lever de main, a déjà eu peur de dire quelque chose ou d'intervenir au travail ? » Toutes les mains dans la salle se sont levées. Kimmel a mentionné le film Barbie : « Il y a une scène où l'un des personnages principaux parle des dynamiques d'être une femme, comment elles doivent être fortes, mais soumises. Je pense qu'en un sens aussi, les hommes luttent avec cela. Vous savez, les hommes sont censés être stoïques, mais sensibles. Ils doivent être forts et faire autorité. Mais ils doivent aussi être doux et humbles. Et donc il y a beaucoup de ces opposés avec lesquels les deux genres ont du mal à se réconcilier. »

La peur empêche les hommes de s'engager.

Preissner et Kimmel avaient également d'excellents conseils pour les hommes qui craignent de dire la mauvaise chose ou de ne pas exprimer leur point de vue correctement : Il n'y a rien de mal à ne pas savoir quoi dire ou comment le dire. L’important est d’être prêt à apprendre. « N'attendez pas d'être parfait. N'attendez pas d'avoir la réponse », a déclaré Preissner. « Si j'avais attendu d'être parfait, je n'aurais jamais commencé. Les imperfections peuvent être des forces en elles-mêmes. Lorsque nous avons nos dialogues MARC, chaque session commence par les leaders [faisant] une introduction à froid en parlant des erreurs qu'ils ont commises. »

Les dirigeants principaux doivent participer.

La participation des dirigeants principaux est essentielle pour réussir. Les données des programmes MARC Catalyst montrent que 56 % des dirigeants de la suite de direction ne comprennent pas les facteurs clés qui contribuent à l'inégalité des genres. « La chose numéro un qui motive les hommes à s'impliquer dans l'égalité des genres, c'est de voir les hommes seniors impliqués », a déclaré Preissner. Il cite cette implication comme un facteur contribuant à la récente réalisation par P&G d’une représentation équilibrée des genres à ses niveaux de gestion. « Cela n’est pas accidentel », a-t-il déclaré. Kimmel a raconté une histoire sur sa vie personnelle et son expérience chez Chevron. Lorsque sa première fille est née, il a remarqué "que là où était sail reste encore pas mal d'inégalités, et le système n'a vraiment pas été conçu pour être favorable aux deux sexes. Il a été très largement, vous savez, conçu et adapté pour les hommes.” Et lorsqu'il a décidé qu'il devait agir, Mike Wirth est devenu PDG de Chevron et a annoncé l'introduction des programmes MARC au sein de l'entreprise. Le PDG l'ayant désigné comme priorité a démontré que l'enthousiasme de Kimmel serait bien reçu. En fait, il a pu développer des programmes MARC pour son domaine.

Le contexte est essentiel.

Rencontrer les gens là où ils se trouvent géographiquement est important, comme le montre l'histoire de Kimmel. Mais ce qui est dit et comment cela est dit sont tout aussi importants. "Je me souviens des tout débuts où nous avions une conversation, parfois c'était un peu mal adapté," a déclaré Preissner. "Nous avions une conversation en Europe qui semblait être une conversation adaptée pour l'Amérique du Nord. Ou nous partageions des exemples en Amérique latine qui ne concernaient pas la vie quotidienne des personnes qui participaient." Ces expériences d'apprentissage ont préparé Preissner et d'autres de P&G à leur travail lorsqu'ils collaborent avec Catalyst pour apporter des programmes MARC aux employés de première ligne également. "Cela aussi est son propre public, sa propre culture, ses propres schémas, et nous devons parler de manière pertinente pour eux," a-t-il dit.

L'impact dépasse le lieu de travail.

Quand les hommes se rassemblent et ont des conversations difficiles, les avantages sont nombreux. Kimmel a déclaré, “[MARC] a démoli les murs que je pensais avoir construits autour de moi et simplement, vous savez, je vivais dans une petite bulle. Je ne pense pas que quelqu'un se considère comme misogyne ou comme quelqu'un qui est simplement, ouvertement biaisé envers les gens. Et ce que j'aime dans MARC, c'est qu'il vous tend un miroir à vous-même. Et vous vous dites, ‘Tu n'es pas aussi cool que tu crois, mon pote.’” Preissner a accepté les réflexions suscitées lors des sessions MARC, disant, "Vous ne pouvez pas mettre un groupe dans une boîte sans en mettre un autre groupe dans une boîte. Alors, dans quelle boîte suis-je ? Et quelle est ma relation avec mes amis dans cette limitation ?" Kimmel a déclaré, "MARC a un impact professionnel, un impact personnel, et il impacte les personnes autour de vous. Il n'y a aucune partie de votre vie qu'il ne touchera pas."

Les soutiens peuvent accéder à une vidéo du déjeuner.