Réconciliation et inclusion des Autochtones en milieu de travail
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Des experts partagent ce que chaque organisation devrait faire pour aborder 200 ans de répression des peuples autochtones.
Après une décennie, le Canada n’a toujours pas réalisé un seul des 94 appels à l’action de la Commission de vérité et réconciliation, qui sont des recommandations politiques concrètes visant à permettre la guérison des peuples autochtones.
Une semaine après la Journée nationale de la vérité et de la réconciliation, Richel Davies, directrice de l’Inclusion autochtone chez la Banque Scotia, et Myan Marcen-Gaudaur, directrice de l’impact social et de la réconciliation, ont expliqué ce que chaque organisation — pas seulement au Canada — devrait faire pour aborder 200 ans de répression des peuples autochtones.
Il ne peut y avoir de réconciliation sans vérité, a déclaré Marcen-Gaudaur.
« Nous ne pouvons pas faire ce travail sans d’abord reconnaître les injustices profondes et continues auxquelles sont confrontées les communautés autochtones, » a-t-elle déclaré. « Cela signifie écouter, plaider, confronter les vérités inconfortables de l’histoire canadienne et du colonialisme actuel."
Comprendre les obstacles.
Davies a partagé une expérience formatrice de sa jeunesse pour illustrer les types d'obstacles auxquels les Autochtones sont confrontés. En fixant la barre très bas et en la voyant comme un stéréotype, son directeur adjoint au lycée lui a dit : « Si vous pouvez juste ne pas tomber enceinte, vous pourriez un jour avoir un emploi chez Safeway. » Davies a dit au public qu’elle est la première de sa communauté à occuper un poste en entreprise et que « trop d’enfants autochtones se font encore dire, soyez une aide-infirmière, pas un médecin. Soyez un entrepreneur général, pas un architecte. »
Élargissez votre réseau.
Davies a raconté comment la fille d’un ancien collègue a obtenu son diplôme universitaire, rejoint LinkedIn et a immédiatement eu accès à des centaines de contacts de son père. « Nous savons que les peuples autochtones ont l’éducation et l’expérience, mais pas les réseaux, connexions et toutes les autres opportunités que tout autre Canadien semble avoir », a-t-elle déclaré.
Davies a défié le public d’élargir leurs réseaux. « Vous devez connaître des Autochtones. Si vous ne les voyez pas, reconnaissez que c’est un problème. Comprenez que c’est une barrière socio-économique que vous perpétuez », a-t-elle déclaré. Elle a dit aux gens « Regardez au-delà de vos réseaux, des écoles où vous recrutez habituellement. J’entends : ‘J’aimerais vraiment embaucher quelqu’un d’autochtone, mais j’ai essayé et je n’ai pas pu.’ Vous voulez dire que vous ne connaissiez personne comme vous qui soit autochtone. Cela signifie que vos initiatives ne fonctionnent pas. »
« Pour voir une véritable équité, nous devons voir les peuples autochtones dans les domaines du changement culturel et de la prise de décision des organisations », a déclaré Davies, ajoutant que « la réconciliation peut aider avec les initiatives d’équité. » Cependant, « pensez au-delà de DEI pour accomplir le travail lié aux peuples autochtones », a déclaré Marcen-Gaudaur. « Ce n’est pas pour dire quoi que ce soit sur d’autres groupes méritant l’équité, mais… il s’agit de redresser plus de 200 ans de politiques d’assimilation spécifiques seulement à nos ancêtres. »
Encouragez la responsabilité partagée.
Quant à la manière d’aborder ce travail, Marcen-Gaudaur a mis en garde :
« La construction de la réconciliation n’appartient pas à une personne ou à une équipe. Elle ne fonctionne que si elle appartient à tout le monde et si tout le monde comprend sa responsabilité partagée. »
Ce qui a fonctionné pour la Banque Scotia a été de collaborer avec un cabinet de conseil appelé Creative
Feu et inclusion des personnes à tous les niveaux de l'organisation et au-delà. Elle a dit,« Nous avons recherché d'un bout à l'autre les perspectives de nombreux — à l'interne et à l'externe : détenteurs de droits, employés autochtones, clients, communauté — à toutes les étapes du processus », a-t-elle dit.
Aligner les actions avec les valeurs
Il est important de comprendre que toutes les entreprises ne sont pas prêtes pour ce travail, a déclaré Marcen-Gaudaur, et a averti les personnes dirigeant ces efforts de s'assurer qu'il y a des fonds si elles obtiennent le feu vert.
« Les dommages sont causés par les organisations qui disent oui avec leurs mots et non avec leurs budgets. Cela a un impact négatif durable qui n'est pas facilement oublié. »
Elle a ajouté qu'il est important d'avancer lentement.
« Nous avons recherché les perspectives des clients, des communautés. Nous avons avancé à la vitesse de la construction d'un consensus… Le chemin vers l'éducation ne peut pas être précipité. »
Principaux enseignements
« L'élan autour de la réconciliation progresse », a déclaré Marcen-Gaudaur. « Les Autochtones nous interviewent lorsqu'ils passent des entretiens pour des emplois. Les clients autochtones ont des options. Si les banques ne sont pas équipées d'éducation, de formations de sensibilisation, ils iront ailleurs. Nous nous dirigeons vers une économie autochtone de 100 milliards de dollars dans ce pays. Ceux qui ne font pas ce travail resteront à la traîne. »
Davies a suggéré une manière essentielle dont le fait d'aider les Autochtones à progresser dans le milieu de travail peut profiter à la société. « L'innovation autochtone est nécessaire pour résoudre la crise environnementale », a-t-elle dit. « Reconnaissez que la réconciliation est importante mais aussi intégrale, car elle nous aidera à résoudre les problèmes d'aujourd'hui pour que nous ayons tous un demain. »
Voici un résumé de la session de conférence « Un appel à l'action : Réconciliation et inclusion des Autochtones dans le milieu de travail » lors des Honneurs Catalyst à Toronto le 7 octobre 2024.
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