Au-delà du binaire pour la fête des Mères et des Pères

En août 2014, j'ai décidé de quitter mon emploi de cadre à temps plein pour passer du temps avec mon fils, qui avait deux ans et demi à l'époque. La joie immense que j'ai ressentie en créant des liens avec lui a rapidement été ternie par un sentiment de culpabilité de ne pas contribuer financièrement à notre foyer pour la première fois de ma vie, malgré l'absence de besoin financier.

Ce sentiment de culpabilité s'est transformé en une perte de mon identité : étais-je encore un homme si je ne contribuais pas financièrement au bien-être de ma famille ? Mon désir de m'occuper de mon fils était-il légitime ? Et qu'est-ce que ce questionnement disait de mes perceptions des femmes et des soins ?

Cette expérience difficile a révélé des préjugés profondément enracinés que j'avais sur les rôles de genre et les soins. Nombre d'entre nous abritons ces préjugés, et souvent, ils sont révélés lors de fêtes genrées comme la fête des Mères et la fête des Pères.

La fête des Mères et la fête des Pères sont des célébrations importantes qui reconnaissent le rôle et l'impact des figures parentales dans nos vies. Cependant, de nombreux lieux de travail manquent encore de culture et d'infrastructures pour aider et accommoder les parents et les aidants dans leur emploi. De nombreux parents rencontrent encore des difficultés à faire en sorte que le travail fonctionne pour répondre à leurs besoins.

Les parents et les aidants sont stigmatisés sur le lieu de travail, même aujourd'hui, quel que soit leur identité de genre. Et si les carrières des femmes peuvent être freinées par leurs responsabilités d'aidantes, les hommes qui prennent soin souvent ressentent qu'ils ne peuvent même pas s'engager dans ces responsabilités sans se sentir jugés.

Le fardeau du travail non rémunéré reste un obstacle significatif pour les mères dans la population active rémunérée. Une analyse de 2018 a montré qu'à travers le monde, les femmes effectuent plus de trois quarts (76,2 %) du travail de soins non rémunéré, notamment en s'occupant des enfants, des conjoints, des partenaires ou d'autres membres de la famille.

Les mères qui travaillent continuent de faire face à de la discrimination et à des jugements sur le lieu de travail et subissent souvent une “pénalité de maternité”, incluant des préjugés et des opportunités réduites au travail. Comme le note Business Insider, « La pénalité de maternité est un terme décrivant les défis professionnels rencontrés par les femmes après avoir eu un enfant. Elle est basée sur des visions biaisées et stéréotypées des mères, comme l'idée qu'elles sont moins productives. » Ces préjugés peuvent mener à moins d'opportunités pour les femmes d'avancer dans leur carrière ou de faire des choix qui profitent à leur famille, comme prendre congé pour s'occuper d'un enfant malade.

La pandémie de Covid-19 a révélé et exacerbé le temps que les femmes consacrent aux responsabilités domestiques et de soins non rémunérées. À l'échelle mondiale, selon Bloomberg, les femmes ont passé trois fois plus d'heures à s'occuper des enfants non rémunérées en 2020 que les hommes—une moyenne de 173 heures supplémentaires contre 59. Une étude Catalyst-CNBC a également révélé que 41 % des mères travaillant aux États-Unis croyaient devoir cacher leurs luttes en matière de soins à leur employeur. La répartition inégale des soins et le manque de soutien des employeurs restent des obstacles pour les femmes au travail même après la pandémie, comme l’a montré le Washington Post.

Les hommes qui assument des responsabilités de soins doivent souvent faire face à une quantité significative de stigmatisation sociale et de pression pour se conformer à des rôles de genre traditionnels. Dans le milieu du travail, cela peut se manifester de plusieurs façons, comme l'hypothèse que les pères sont moins engagés dans leur carrière ou moins capables d'équilibrer travail et responsabilités familiales.

Catalyst a publié une rapport révolutionnaire révélant que 94 % des hommes éprouvent de l'anxiété masculine sur le lieu de travail. L'anxiété masculine est le stress ressenti par les hommes lorsqu'ils pensent ne pas répondre aux normes rigides de masculinité fixées par la société. Elle est souvent exacerbée par les cultures de travail combatives.

Les hommes au travail sont en grande partie pas bien. L'anxiété qui les empêche de réagir face au sexisme au travail est la même qui les empêche d'admettre un échec, de demander de l'aide ou de profiter de politiques de travail flexibles, comme le télétravail, les congés et le congé parental.

Les hommes peuvent également ressentir une pression pour privilégier leur carrière par rapport à leur famille, même s'ils souhaitent s'impliquer davantage dans la vie de leurs enfants.

Cette pression peut compliquer la tâche pour les hommes qui souhaitent profiter des politiques et avantages favorables à la famille sans craindre d'être stigmatisés ou de perdre du statut au travail. En conséquence, beaucoup d'hommes choisissent de ne pas utiliser ces politiques, ce qui perpétue les rôles et stéréotypes traditionnellement liés au genre. De plus, ces hommes perdent l'occasion de passer plus de temps avec leurs enfants.

Comment pouvons-nous arrêter de pénaliser les femmes qui sont responsables de soins et normaliser les hommes prenant soin des autres au travail ? Cela commence par une mise en retrait de l'accent mis sur le genre du soignant. Au lieu de « congé de maternité » et « congé de paternité », nous pouvons utiliser le terme neutre en termes de genre « congé parental ». Au lieu de parler de qui doit partir plus tôt parce qu'elle est une « maman », nous pouvons simplement dire qu’elle travaille en horaires flexibles pour s’adapter à ses responsabilités de garde d'enfants. Mieux encore, nous pouvons simplement dire qu’elle travaille en horaires flexibles, et en rester là.

Il est également important de reconnaître que les responsabilités de soins vont au-delà de la parentalité, et peuvent inclure les soins pour des proches âgés ou handicapés, des partenaires et des amis. De nombreux membres de la main-d'œuvre s'occupent de quelqu'un d'autre que leurs propres enfants. Ces soignants sont souvent confrontés à des stigmates et défis similaires à ceux des parents, et il est important que les leaders sur le lieu de travail reconnaissent et soutiennent leurs besoins.

En élargissant notre compréhension de ce que signifie être aidant, nous pouvons créer une culture d’entreprise plus inclusive et favorable à tous ceux qui prennent soin des autres, quel que soit leur lien avec la personne dont ils s’occupent. Cela peut inclure la mise à disposition de ressources et avantages pertinents pour une large gamme de besoins liés aux soins, tels que des arrangements de travail flexibles, l’accès à des ressources pour la santé mentale et des groupes de soutien pour les soignants.

En adoptant une approche holistique des soins, nous pouvons créer une culture d’entreprise qui valorise et soutient tous les employés et les aide à équilibrer leurs responsabilités personnelles et professionnelles.