Masculinité saine et autres enseignements du véritable changement avec MARC

Pendant trois jours, des leaders mondiaux ont tenu des discussions qui ont brisé les barrières sur certains des plus grands sujets EDI dans les lieux de travail aujourd'hui : équité de genre, culture de l'annulation, responsabilité des entreprises envers l'EDI, et plus encore.

Un participant l'a résumé ainsi : « C'était rien de moins qu'extraordinaire. Je ne dis pas 'transformateur' très souvent, mais cela s'applique vraiment ici. »

Véritable changement avec MARC (Responsabilité Mutuelle, Véritable Changement) : Repenser l'équité de genre a rassemblé des leaders du monde entier virtuellement et en présentiel à quatre emplacements sur site à Panama City (PA); San Ramon (CA, USA); Zurich (Suisse); et Singapour. Google était le sponsor principal.

L'événement a abordé les implications dans le lieu de travail des visions traditionnelles de la masculinité et a cherché à connecter des personnes de tous genres engagées à faire avancer l'équité de genre au travail.

« Si nous voulons avoir des lieux de travail inclusifs, il est vraiment important d'impliquer les hommes », a déclaré Lorraine Hariton, ancienne Présidente et PDG de Catalyst.

N'ayez pas peur d'être les premiers à vous lever.

Co-présentatrice et conférencière principale Gaby Natale—triple lauréate des EMMY, conférencière, auteure à succès et entrepreneure—a partagé son expérience en tant qu'immigrante latina affrontant les biais de genre dans sa carrière. Elle a encouragé les participants à être des « pionniers » et à se lever contre les biais et l'inéquité, même si personne d'autre ne le fait.

Les personnes de tous genres sont capables d'avoir des comportements inappropriés, mais nous avons besoin du courage pour tenir des conversations inconfortables et défier le statu quo, a-t-elle ajouté.

Justin Baldoni, acteur américain, réalisateur et entrepreneur, s'est entretenu avec VP de MARC Alixandra Pollack sur le besoin de modèles plus sains exprimant ouvertement leur vulnérabilité. « J'aurais aimé avoir quelqu'un modélisant la vulnérabilité pour moi », a-t-il déclaré. « J'aurais aimé avoir quelqu'un quand j'étais jeune qui me disait que la vulnérabilité était une force. »

Les hommes doivent reconnaître et rejeter le « sexisme bienveillant ».

Dans une conversation avec la directrice de recherche de Catalyst Negin Sattari, PhD, Mark Greene—auteur, conférencier et consultant—a détaillé le concept de sexisme bienveillant et pourquoi les hommes devraient arrêter de suivre ce comportement :

« Le sexisme bienveillant [c'est quand] les hommes pensent qu'il est de leur devoir de ‘veiller sur les femmes en les protégeant.’ Mais ils ne peuvent pas lâcher prise sur cette idée qu'ils disposent tout de même de privilèges sur les femmes. »

Mark a ajouté que les hommes doivent au contraire voir les femmes et les personnes de tous genres comme des partenaires égaux. « Jusqu'à ce que les hommes rejettent cette idée que nous sommes d'une certaine façon meilleurs… nous continuerons à tenir les portes ouvertes pour les femmes tout en [considérant] que nous avons le droit d'avoir du pouvoir sur elles. »

La sécurité psychologique est essentielle pour briser les barrières.

Scott Beaumont, président d'Asie-Pacifique chez Google, s'exprimant avec Vandana Juneja, vice-présidente des services de conseil chez Catalyst, a discuté de la nécessité de garantir que tous les employés soient engagés dans l'EDI et en comprennent les avantages. Un environnement de sécurité psychologique—où les employés et les leaders peuvent avoir des conversations difficiles, apprendre et faire des erreurs—est tout aussi essentiel.

« Une grande partie de la formation interne la plus efficace concerne… ‘Comment puis-je entamer une conversation ?’ », a déclaré Beaumont. « En approfondissant cette compréhension, nous avons la possibilité d'avoir la conversation. Associée à la sécurité psychologique, nous avons un environnement où les gens peuvent être engagés. »

Adopter une culture de pardon.

Lors de son intervention “La nature destructrice de la culture de l'annulation,” la styliste de célébrités Ayishat Akanbi a partagé cet aperçu important : “Vous ne pouvez pas promouvoir une culture qui menace simultanément des répercussions extrêmes pour nos faux pas, tout en promettant le genre d'ouverture, de pardon et d'acceptation requis pour nourrir une bonne santé mentale. Quelque chose doit céder.”

Ayishat a ajouté que nous devrions nous pardonner nous-mêmes ainsi qu'aux autres pour nos erreurs. “Une grande partie du zèle pour la culture de l'annulation est une surcompensation. Mais si nous pouvons nous pardonner pour ce que nous n'avons pas appris, alors nous pouvons faire face à ce que les autres doivent encore apprendre.”

Utilisez votre pouvoir et privilège pour sensibiliser.

Allant plus loin, Cristina Santos, ancienne de MARC Cristina Santos, vice-présidente senior et responsable DEI chez Capital Group, a parlé du pouvoir et du privilège de la perspective individuelle de chacun. À travers le partenariat entre les genres—où des personnes de tous genres travaillent ensemble pour faire progresser l'équité de genre—nous pouvons tous utiliser ce pouvoir à bon escient. “Le partenariat entre les genres pour moi est une reconnaissance que nous savons des choses différentes. Si vous ne savez pas, comment pouvez-vous espérer agir différemment ?”

Alixandra Pollack a également noté que “il ne suffit pas d'être solidaire ou engagé à faire avancer l'équité et l'inclusion. Nous devons nous engager dans un apprentissage personnel, une responsabilité mutuelle et une action par le biais du partenariat. C'est notre travail à tous.”

En savoir plus sur les programmes MARC (Responsabilité Mutuelle, Réel Changement) de Catalyst et comment vous pouvez les mettre en œuvre dans votre milieu de travail dès aujourd'hui.

Merci au sponsor présentateur, Google; sponsor présentateur de l'événement 2022, Visa; sponsor des sessions de groupe, Spirit Aerosystems; et aux hôtes Dow, Procter & Gamble, Chevron, et Google.